| sự thay đổi sâu sắc của thương mại phần bất động sản độc đáo: từ trung tâm sản phẩm đến trung tâm cuộc sống của một con đường kinh doanh chuyển đổi ngành công nghiệp bất động sản đang trải qua một cuộc chiến của sự thay đổi sâu sắc. Ngày xửa ngày xưa, trung tâm mua sắm là một phương tiện quan trọng cho sự phát triển của thành phố, cung cấp nhiều hơn các chức năng mua sắm, giải trí và xã hội. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh truyền thống đang gặp trục trặc khi nhu cầu của thị trường tiêu dùng thay đổi, tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm và ảnh hưởng của dịch bệnh. Tỉ lệ Qu lát tăng khoảng, tiền thuê tăng lên, sự bùng phát KeLiu, những hiện tượng này không chỉ là cuộc khủng hoảng XianXing của thị trường bất động sản thương mại, mà là sâu xa hơn thế -- - trung tâm mua sắm được hé lộ của mâu thuẫn với người tiêu dùng kết nối giữa các mô hình đã không thể đáp ứng nhu cầu người dùng hệ koule, và các vấn đề cơ cấu này đang điều khiển ngành công nghiệp kinh doanh bất động sản để tìm hướng đi mới của tương lai. Khi tỷ lệ bán lẻ tăng lên mỗi năm, và những khu vực từng được coi là nóng nhất không thể thoát khỏi tình trạng "nửa không", người ta phải tự hỏi: "nguồn gốc của vấn đề là gì? Trên bề mặt, đó là sự thay đổi của cung và cầu, sự thu hẹp thương hiệu chậm lại, khả năng tiêu thụ giảm, nhưng nguyên nhân sâu hơn là nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng đã biến đổi hoàn toàn. "Mô hình toàn cầu" như siêu thị trên lầu, rạp chiếu phim ở tầng dưới, ba tầng quần áo trẻ em của các nhóm phụ nữ đã thất bại. Trung tâm mua sắm đồng nhất một chút, người tiêu dùng chán với mô hình truyền thống, trung tâm mua sắm dần dần mất vị trí như một trung tâm hấp dẫn. Và sự thay đổi của bên thương hiệu trong chiến lược mở rộng càng kích thích tình trạng cung và cầu dư thừa này. Trước đây, các thương hiệu có thể nhanh chóng chiếm thị trường, nhưng bây giờ chọn các dự án chất lượng để bắt đầu chọn, dẫn đến nhiều trung tâm mua sắm nhỏ và nhỏ gặp khó khăn trong việc thu hút đầu tư. Sự mâu thuẫn cấu trúc này làm giảm tỷ lệ trống, và làm cho mô hình doanh thu của trung tâm mua sắm rơi vào vòng luẩn quẩn. Sự giảm thu hút của thương hiệu là một cuộc khủng hoảng khác rõ ràng trong ngành bất động sản thương mại. Starbucks là một ví dụ điển hình. Cách đây 10 năm, nó là một từ đại diện cho lưu lượng truy cập trung tâm mua sắm, và một trung tâm có thể có hai hoặc nhiều starbucks hơn. Tuy nhiên, với sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh và thay đổi quan điểm của người tiêu dùng, sự hấp dẫn của starbucks giảm đáng kể. Người tiêu dùng không còn trả tiền cho ý nghĩa biểu tượng của thương hiệu, mà còn đặt giá trị chức năng và hiệu quả hơn. Chẳng hạn, cà phê meichen nhanh chóng chiếm thị trường với giá rẻ hơn "9 miếng 9". Sự thay đổi này thể hiện sự duy lý hóa của tâm lý tiêu dùng, cũng làm sáng tỏ sự chuyển đổi sâu sắc của giá trị của người tiêu dùng: thương hiệu không còn là động lực duy nhất của người tiêu dùng, thực tế nhu cầu và trải nghiệm là khách hàng chú ý nhiều hơn đến tập trung. Xu hướng này đã trở nên đáng chú ý hơn trong lĩnh vực quần áo nói chung. Trước đây, người tiêu dùng theo đuổi thương hiệu là một bài học về danh tính, và ngày nay, người ta quan tâm nhiều hơn đến chất lượng thực tế của sản phẩm, giá cả và sự chấp nhận của cảnh. Các vòng của Nike, ADiDaSi đợi hiệu lớn đang dần dần làm mất màu, làm thay vào đó là các thương hiệu nhỏ thậm chí ít chi cao và không có thương hiệu sản phẩm. Thay vì thể hiện danh tính qua trang phục, người tiêu dùng chọn lối sống phù hợp hơn. Hiện tượng "giảm giá trị thương hiệu" ảnh hưởng đến trung tâm mua sắm là rất lớn, bởi vì các thương hiệu bán lẻ đã là động lực chính của trung tâm mua sắm từ lâu, và bây giờ trung tâm này đang mất năng lượng. Trung tâm mua sắm phải thay đổi. Trong những năm gần đây, sự phát triển của kinh doanh kinh nghiệm đã trở thành một phương tiện quan trọng để mua sắm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Trung tâm mua sắm đã bắt đầu hoàn toàn thoát khỏi sự ràng buộc của việc phân vùng chức năng truyền thống và đầu tư nhiều tài nguyên vào thiết kế theo bối cảnh và trải nghiệm. Ví dụ, một cú đá ở tầng dưới của trung tâm mua sắm dẫn đến một thị trấn cũ, làm giảm các cửa hàng đồ ngọt, các cửa hàng văn bản nhỏ và máy kéo búp bê. Tình huống này làm giảm thời gian ở lại của người tiêu dùng và khơi dậy nhu cầu bán hàng mới thông qua việc "tiêu thụ cảm xúc". Kinh doanh trải nghiệm cốt lõi là đáp ứng nhu cầu cảm xúc của người tiêu dùng, đáp ứng có thể phá vỡ giao dịch hàng hóa thuần tuý và chuyển thành một cuộc sống mới cho trung tâm mua sắm. Trong khi đó, những người trẻ tuổi đổ xô vào nền văn hóa thứ hai và những cửa hàng lúa mì trở thành những thứ giúp đỡ cho những trung tâm mua sắm cũ. Và những công việc này hướng đến những nhóm người cụ thể, một lần nữa chuyển thành sự hấp dẫn của trung tâm mua sắm bằng cách đáp ứng sự gắn kết văn hóa và nhu cầu xã hội của họ. Đối với người lớn tuổi, những trung tâm này không chỉ là nơi mua sắm, mà còn là nơi kết nối xã hội và cảm xúc. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này không phải là không có rủi ro. Khán giả của nền văn hóa thứ hai là tương đối hạn chế, và vẫn là một vấn đề nếu chúng ta muốn thúc đẩy toàn bộ hoạt động của trung tâm mua sắm. Ngoài ra, thành công trong việc vận hành những hình thức kinh doanh mới nổi cần phải có một trung tâm mua sắm với một cái nhìn sâu sắc về văn hóa và khả năng hoạt động, nếu bạn không thực sự đáp ứng nhu cầu của những người mục tiêu, sự chuyển đổi có thể kết thúc bằng sự thất bại. Sự thay đổi sâu sắc hơn là trung tâm thương mại đang LAN rộng ra khỏi sự kiểm soát của không gian và thời gian, dần dần đến cuộc sống hàng ngày của con người. Một số trung tâm mua sắm mở rộng giờ làm việc, thậm chí hủy bỏ các hạn chế kinh doanh truyền thống, bằng cách tăng thêm các chức năng ban đêm như quầy bar, chợ đêm, và biến trung tâm mua sắm từ một nơi mua sắm ban ngày thành một không gian sống 24/7. Ngoài ra, một số trung tâm thương mại công cộng, cộng đồng cũng phát triển mạnh. Những trung tâm mua sắm này không chỉ mở rộng khung cảnh sử dụng của trung tâm mua sắm, mà còn cho phép người tiêu dùng đi đến đó mà không cần mua sắm. Xu hướng này đại diện cho sự chuyển đổi từ "chức năng" sang "cuộc sống" của trung tâm mua sắm. Sự khám phá tích cực của các doanh nghiệp không tiêu chuẩn đại diện cho một bước tiến xa hơn đến sự cạnh tranh khác biệt trong bất động sản thương mại. Mô hình này phá vỡ các quy tắc vận hành trung tâm mua sắm truyền thống và định nghĩa lại không gian kinh doanh bằng cách phối trộn. Ví dụ, một số cơ sở thương mại không tiêu chuẩn không còn phân chia doanh nghiệp theo tầng, nhưng kết hợp nhiều chức năng như quán cà phê, cửa hàng vật nuôi, phòng tập thể dục với nhau để cung cấp cho khách hàng một trải nghiệm tiêu thụ hiệu quả và cá nhân hơn. Sự đổi mới công nghệ này có thể thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, nhưng nó cũng đưa ra những gợi ý rõ ràng về khả năng hoạt động của trung tâm mua sắm. Làm thế nào để duy trì hiệu quả kinh doanh trong sự đổi mới, làm thế nào để tìm ra sự cân bằng trong hỗn hợp, là chìa khóa cho sự thành công của các doanh nghiệp không theo tiêu chuẩn. Nền công nghiệp bất động sản thương mại đang chuyển từ một trung tâm hàng hóa truyền thống sang một trung tâm kịch bản và một trung tâm nhân đạo. Từ những kinh nghiệm thành công trong quá khứ, quá trình thay đổi này, dù đầy thử thách, nhưng cũng mang lại những cơ hội lớn. Trung tâm mua sắm của tương lai không chỉ là nơi mua sắm, mà còn là trung tâm của cuộc sống, xã hội và văn hóa. Trong quá trình chuyển đổi này, ngành công nghiệp bất động sản thương mại cần phải nhạy bén hơn để nắm bắt những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, tiếp tục khám phá các mô hình hoạt động mới, cung cấp cho khách hàng những cảnh thực sự có giá trị tình cảm và ý nghĩa cuộc sống. Chỉ bằng cách cân bằng giữa đổi mới và nhu cầu, ngành bất động sản thương mại có thể có vị trí cạnh tranh trong thị trường trong tương lai. Tại SAO starbucks lại bị chia rẽ bởi các trung tâm mua sắm| sự thay đổi sâu sắc của thương mại phần bất động sản độc đáo: từ trung tâm sản phẩm đến trung tâm cuộc sống của một con đường kinh doanh chuyển đổi ngành công nghiệp bất động sản đang trải qua một cuộc chiến của sự thay đổi sâu sắc. Ngày xửa ngày xưa, trung tâm mua sắm là một phương tiện quan trọng cho sự phát triển của thành phố, cung cấp nhiều hơn các chức năng mua sắm, giải trí và xã hội. Tuy nhiên, mô hình kinh doanh truyền thống đang gặp trục trặc khi nhu cầu của thị trường tiêu dùng thay đổi, tốc độ tăng trưởng kinh tế giảm và ảnh hưởng của dịch bệnh. Tỉ lệ Qu lát tăng khoảng, tiền thuê tăng lên, sự bùng phát KeLiu, những hiện tượng này không chỉ là cuộc khủng hoảng XianXing của thị trường bất động sản thương mại, mà là sâu xa hơn thế -- - trung tâm mua sắm được hé lộ của mâu thuẫn với người tiêu dùng kết nối giữa các mô hình đã không thể đáp ứng nhu cầu người dùng hệ koule, và các vấn đề cơ cấu này đang điều khiển ngành công nghiệp kinh doanh bất động sản để tìm hướng đi mới của tương lai. Khi tỷ lệ bán lẻ tăng lên mỗi năm, và những khu vực từng được coi là nóng nhất không thể thoát khỏi tình trạng "nửa không", người ta phải tự hỏi: "nguồn gốc của vấn đề là gì? Trên bề mặt, đó là sự thay đổi của cung và cầu, sự thu hẹp thương hiệu chậm lại, khả năng tiêu thụ giảm, nhưng nguyên nhân sâu hơn là nhu cầu và tâm lý tiêu dùng của người tiêu dùng đã biến đổi hoàn toàn. "Mô hình toàn cầu" như siêu thị trên lầu, rạp chiếu phim ở tầng dưới, ba tầng quần áo trẻ em của các nhóm phụ nữ đã thất bại. Trung tâm mua sắm đồng nhất một chút, người tiêu dùng chán với mô hình truyền thống, trung tâm mua sắm dần dần mất vị trí như một trung tâm hấp dẫn. Và sự thay đổi của bên thương hiệu trong chiến lược mở rộng càng kích thích tình trạng cung và cầu dư thừa này. Trước đây, các thương hiệu có thể nhanh chóng chiếm thị trường, nhưng bây giờ chọn các dự án chất lượng để bắt đầu chọn, dẫn đến nhiều trung tâm mua sắm nhỏ và nhỏ gặp khó khăn trong việc thu hút đầu tư. Sự mâu thuẫn cấu trúc này làm giảm tỷ lệ trống, và làm cho mô hình doanh thu của trung tâm mua sắm rơi vào vòng luẩn quẩn. Sự giảm thu hút của thương hiệu là một cuộc khủng hoảng khác rõ ràng trong ngành bất động sản thương mại. Starbucks là một ví dụ điển hình. Cách đây 10 năm, nó là một từ đại diện cho lưu lượng truy cập trung tâm mua sắm, và một trung tâm có thể có hai hoặc nhiều starbucks hơn. Tuy nhiên, với sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh và thay đổi quan điểm của người tiêu dùng, sự hấp dẫn của starbucks giảm đáng kể. Người tiêu dùng không còn trả tiền cho ý nghĩa biểu tượng của thương hiệu, mà còn đặt giá trị chức năng và hiệu quả hơn. Chẳng hạn, cà phê meichen nhanh chóng chiếm thị trường với giá rẻ hơn "9 miếng 9". Sự thay đổi này thể hiện sự duy lý hóa của tâm lý tiêu dùng, cũng làm sáng tỏ sự chuyển đổi sâu sắc của giá trị của người tiêu dùng: thương hiệu không còn là động lực duy nhất của người tiêu dùng, thực tế nhu cầu và trải nghiệm là khách hàng chú ý nhiều hơn đến tập trung. Xu hướng này đã trở nên đáng chú ý hơn trong lĩnh vực quần áo nói chung. Trước đây, người tiêu dùng theo đuổi thương hiệu là một bài học về danh tính, và ngày nay, người ta quan tâm nhiều hơn đến chất lượng thực tế của sản phẩm, giá cả và sự chấp nhận của cảnh. Các thương hiệu lớn như Nike, adidas và các thị trường khác đang dần mất đi, thay vào đó là hiệu quả cao hơn của các thương hiệu nhỏ và thậm chí không có sản phẩm thương hiệu. Thay vì thể hiện danh tính qua trang phục, người tiêu dùng chọn lối sống phù hợp hơn. Hiện tượng "giảm giá trị thương hiệu" ảnh hưởng đến trung tâm mua sắm là rất lớn, bởi vì các thương hiệu bán lẻ đã là động lực chính của trung tâm mua sắm từ lâu, và bây giờ trung tâm này đang mất năng lượng. Trung tâm mua sắm phải thay đổi. Trong những năm gần đây, sự phát triển của kinh doanh kinh nghiệm đã trở thành một phương tiện quan trọng để mua sắm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Trung tâm mua sắm đã bắt đầu hoàn toàn thoát khỏi sự ràng buộc của việc phân vùng chức năng truyền thống và đầu tư nhiều tài nguyên vào thiết kế theo bối cảnh và trải nghiệm. Ví dụ, một cú đá ở tầng dưới của trung tâm mua sắm dẫn đến một thị trấn cũ, làm giảm các cửa hàng đồ ngọt, các cửa hàng văn bản nhỏ và máy kéo búp bê. Tình huống này làm giảm thời gian ở lại của người tiêu dùng và khơi dậy nhu cầu bán hàng mới thông qua việc "tiêu thụ cảm xúc". Kinh doanh trải nghiệm cốt lõi là đáp ứng nhu cầu cảm xúc của người tiêu dùng, đáp ứng có thể phá vỡ giao dịch hàng hóa thuần tuý và chuyển thành một cuộc sống mới cho trung tâm mua sắm. Trong khi đó, những người trẻ tuổi đổ xô vào nền văn hóa thứ hai và những cửa hàng lúa mì trở thành những thứ giúp đỡ cho những trung tâm mua sắm cũ. Và những công việc này hướng đến những nhóm người cụ thể, một lần nữa chuyển thành sự hấp dẫn của trung tâm mua sắm bằng cách đáp ứng sự gắn kết văn hóa và nhu cầu xã hội của họ. Đối với người lớn tuổi, những trung tâm này không chỉ là nơi mua sắm, mà còn là nơi kết nối xã hội và cảm xúc. Tuy nhiên, sự chuyển đổi này không phải là không có rủi ro. Khán giả của nền văn hóa thứ hai là tương đối hạn chế, và vẫn là một vấn đề nếu chúng ta muốn thúc đẩy toàn bộ hoạt động của trung tâm mua sắm. Ngoài ra, thành công trong việc vận hành những hình thức kinh doanh mới nổi cần phải có một trung tâm mua sắm với một cái nhìn sâu sắc về văn hóa và khả năng hoạt động, nếu bạn không thực sự đáp ứng nhu cầu của những người mục tiêu, sự chuyển đổi có thể kết thúc bằng sự thất bại. Sự thay đổi sâu sắc hơn là trung tâm thương mại đang LAN rộng ra khỏi sự kiểm soát của không gian và thời gian, dần dần đến cuộc sống hàng ngày của con người. Một số trung tâm mua sắm mở rộng giờ làm việc, thậm chí hủy bỏ các hạn chế kinh doanh truyền thống, bằng cách tăng thêm các chức năng ban đêm như quầy bar, chợ đêm, và biến trung tâm mua sắm từ một nơi mua sắm ban ngày thành một không gian sống 24/7. Ngoài ra, một số trung tâm thương mại công cộng, cộng đồng cũng phát triển mạnh. Những trung tâm mua sắm này không chỉ mở rộng khung cảnh sử dụng của trung tâm mua sắm, mà còn cho phép người tiêu dùng đi đến đó mà không cần mua sắm. Xu hướng này đại diện cho sự chuyển đổi từ "chức năng" sang "cuộc sống" của trung tâm mua sắm. Sự khám phá tích cực của các doanh nghiệp không tiêu chuẩn đại diện cho một bước tiến xa hơn đến sự cạnh tranh khác biệt trong bất động sản thương mại. Mô hình này phá vỡ các quy tắc vận hành trung tâm mua sắm truyền thống và định nghĩa lại không gian kinh doanh bằng cách phối trộn. Ví dụ, một số cơ sở thương mại không tiêu chuẩn không còn phân chia doanh nghiệp theo tầng, nhưng kết hợp nhiều chức năng như quán cà phê, cửa hàng vật nuôi, phòng tập thể dục với nhau để cung cấp cho khách hàng một trải nghiệm tiêu thụ hiệu quả và cá nhân hơn. Sự đổi mới công nghệ này có thể thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, nhưng nó cũng đưa ra những gợi ý rõ ràng về khả năng hoạt động của trung tâm mua sắm. Làm thế nào để duy trì hiệu quả kinh doanh trong sự đổi mới, làm thế nào để tìm ra sự cân bằng trong hỗn hợp, là chìa khóa cho sự thành công của các doanh nghiệp không theo tiêu chuẩn. Nền công nghiệp bất động sản thương mại đang chuyển từ một trung tâm hàng hóa truyền thống sang một trung tâm kịch bản và một trung tâm nhân đạo. Từ những kinh nghiệm thành công trong quá khứ, quá trình thay đổi này, dù đầy thử thách, nhưng cũng mang lại những cơ hội lớn. Trung tâm mua sắm của tương lai không chỉ là nơi mua sắm, mà còn là trung tâm của cuộc sống, xã hội và văn hóa. Trong quá trình chuyển đổi này, ngành công nghiệp bất động sản thương mại cần phải nhạy bén hơn để nắm bắt những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, tiếp tục khám phá các mô hình hoạt động mới, cung cấp cho khách hàng những cảnh thực sự có giá trị tình cảm và ý nghĩa cuộc sống. Chỉ bằng cách cân bằng giữa đổi mới và nhu cầu, ngành bất động sản thương mại có thể có vị trí cạnh tranh trong thị trường trong tương lai. Tại SAO starbucks lại bị chia rẽ bởi các trung tâm mua sắm