Cao jiao giáo viên kỹ thuật chiến lược hoạt động và công cụ lợi nhuận trợ lý yiting: 13764269251 (V) "chương trình" chương trình đầu tiên của chương trình thầu quản lý 1, thầu liên kết tập trung và khó khăn - danh sách thầu xem xét trường hợp: Nhìn thấy trong tiêu chuẩn đã ChanJia danh sách tổng hợp peer-xem lại trong số 2, TouBiao GongChengLiang thông thường sai lầm chiến lược và đối phó với các danh sách cơ bản xây dựng 3, 4 chiến lược đối phó với ZhaoBiao tập tin với sự thay đổi phương pháp PingBiao, tất cả vật liệu tạm thời và kỹ thuật chuyên nghiệp, mi-canh b để chở vật liệu giá đưa 5, thuyết trò chơi TouBiao giá đưa nguyên tắc và phương pháp ly boulevardier 6 kỹ năng, giá đưa ra danh sách ZhaoBiao chiến lược với trường hợp (chấp không cân bằng của sử dụng) 1: Chiến lược cung cấp bất cân bằng trường hợp 2: chiến lược cung cấp sai số 3: sự phối hợp của cung cấp và giá cả điều chỉnh quản lý chương 2 của chương trình xây dựng kinh doanh 1) mục đích của kế hoạch kinh doanh, phương pháp, nội dung 2) mã nguồn mở, nâng cao chất lượng trường hợp 1: earthwork case 2: earthwork case 3: Thiết kế ở phía trước, thay đổi trang web hoàn toàn được thực hiện trên bản vẽ 3) tiết kiệm, giảm trường hợp: thiết kế thay đổi 4) phụ cho kế hoạch đặc biệt 5) quản lý mối nguy hiểm của chuỗi cung ứng cung cấp, kỹ thuật đo lường và kế hoạch hiệu quả danh sách trường hợp: cơ sở hình dạng tối ưu: FangChen BaoHuCeng tối ưu hóa 3, trả cho kế hoạch kinh doanh của giai đoạn 1) lên kế hoạch cho tra giỏ điểm chính 2) tra giỏ ly boulevardier 3) hai nhóm vấn đề gì với nguyên tắc 4, kỹ thuật nhẹ lường được 1) nặng lường được định nghĩa, mục đích 2) của công việc nặng đo về độ khó và phán xét trường hợp thuyết trò chơi: A nặng lường được xa hơn phạm vi hợp đồng, B nặng lường được kết quả ghi vào luật pháp xác định trường hợp: Trang trí khu vực 3 Quản lý hợp đồng kinh doanh, ký quản lý kinh doanh của giai đoạn 2, 1 nhân viên kỹ thuật đàm phán hợp đồng 1) ZhaoBiao khả năng đàm phán -- -- -- đường, luật pháp, cái máy, bất-bình, 2) của nhân viên ZhaoBiao đàm phán khả năng giao tiếp -- -- -- kỹ năng giao tiếp 3) nhân viên ZhaoBiao khả năng đàm phán -- -- -- các nhà đàm phán 4) ZhaoBiao mục tiêu khả năng đàm phán -- -- -- các nhà đàm phán bảy giai đoạn thứ 5) ZhaoBiao khả năng đàm phán -- -- -- các nhà đàm phán Những đặc điểm của những gì có 6) nhân viên ZhaoBiao khả năng đàm phán -- -- -- chiến lược đàm phán 7) nhân viên ZhaoBiao khả năng đàm phán -- -- -- kỹ năng đàm phán 3 hợp đồng, AnQi JiaoDe, rủi ro của hợp đồng 4 JingXiHua kiểm soát mối quan hệ của loại 1) hợp đồng với rủi ro của hợp đồng 2) rủi ro chia ra các nguyên tắc hợp đồng 3) quản lý rủi ro pháp lý trong trường hợp 1: ZhaoBiao điều không sát thực sự gây càng đi trường hợp kết quả phán quyết của WeiXian 2: Vì chủ sở hữu nguyên nhân nhà thầu đóng cửa bồi thường thiệt hại chia sẻ vấn đề trường hợp 3: do chủ sở hữu quá hạn không giải quyết các tranh chấp trường hợp 4: chi phí dự án dưới hợp đồng giá cả chặt chẽ xác định trường hợp 5: Hợp đồng với GongChengKuan thời gian trả không có trường hợp của đã ký hợp đồng thỏa thuận hoặc chưa anh Russell werts GongChengKuan lãi suất bắt đầu của thời gian 5 dự án, chu cấp bởi quỹ ChengBaoFang ở luôn trong quản lý hợp đồng 1) hợp đồng thiết bị nhận biết rủi ro, thuyết trò chơi YanFang dung một vài khả năng kinh doanh xây dựng 3) 2) quản lý các biện pháp hợp lý để tránh rủi ro của 4) làm một vài điều mấu chốt làm việc 6, hợp đồng một thực trạng nợ rồi bế tắc, nguyên nhân, giải quyết nợ rồi hợp đồng 1) hủy nó Trò chơi khái niệm phán xét trường hợp 1: những ngôi nhà cho thuê bế tắc phán xét trường hợp hợp đồng 2: stradivarius công ty mới được nhậm Feng Yumei hợp đồng thương mại ở JiuFenAn phán xét trường hợp 3: tòa án nhân dân tối cao (2005) young-min cuối một chữ số 104 2) đầu tiên FenBao hợp đồng nợ rồi bế tắc hiện nay ra phán xét trường hợp 1: một đơn vị luôn hợp đồng với một LaoWu FenBao đơn vị vụ án phán xét trường hợp bế tắc 2: hợp đồng Tổng hợp hợp đồng ký kết hợp đồng với một đơn vị phân bổ Lao động bế tắc trong trường hợp thử nghiệm 3: Một công ty xây dựng thành phố và một công ty xây dựng ở tỉnh tứ xuyên hợp đồng thầu phụ bế tắc trong trường hợp 3) nguyên nhân của việc thầu phụ thi hành giao kèo 4) hợp đồng thầu phụ thi hành giao kèo giải quyết chương 4 Còn lợi nhuận 1 công cụ kỹ thuật, thay đổi định nghĩa của dự án 1) thay đổi mối quan hệ của dự án 2) tới thay đổi thiết kế với thay đổi mối quan hệ giữa 3) dự án thay đổi và JiJia 4) của dự án thay đổi hộ chiếu sử dụng chiến lược hiện trường 2, 1) dự án có visa định nghĩa 2) có visa của pháp luật đặc điểm và thứ 3) có visa của các nguyên tắc phân loại 4) có visa của 5) có visa 6 vấn đề phổ biến) có visa 7 ly boulevardier) có visa nhìn thấy trong các peer-xem lại Nguyên tắc 3, dự án bồi thường 1) 2) định nghĩa của tòa án của tòa án pháp luật đặc điểm phân loại 4) lý do tòa án của 3) đòi ai 5) đòi ai điều kiện thành lập với bằng chứng xác nhận lời khuyên của 6) đòi ai 7) đòi ai với thay đổi mối quan hệ của 8) khi đối tác của tòa án) khi đối tác của tòa án 9 loại quy trình 10) khi đối tác đòi ai thành công của yếu tố, JiaKuan 4 trường hợp điều chỉnh 1: trường hợp điều chỉnh giá 2: Vật liệu chi phí điều chỉnh trường hợp điển hình giảng viên tóm tắt: Cao Jiao giáo viên tiểu sử chi phí dự án với USMLE KongZhan các chuyên gia kỹ sư cấp cao, JingJiShi, kế toán, MBA Zheng Zhou ShuoShiSheng đại học thầy Zheng Zhou công nghiệp hàng không học viện quản lý giáo sư 客座 phía nam học viện công nghệ giao thông 客座 giáo sư ZhongJian 5 trò chơi, HeNaSheng xây dựng được các chuyên gia TePin giảng viên HeNaSheng sản phẩm công nghệ kỹ thuật ngành công nghiệp tư vấn tổng thư kí liên minh phó HeNaSheng tuyển Cựu cố vấn hiệp hội hàng cho standard & của phía nam tuyển hái hiệp hội bất sách sản "mua" tạp chí chuyên gia thành viên ủy ban hiệp hội bất động sản trung quốc trở thành câu lạc bộ hà nam người ưu tú eusebius cũng hái, ngưng việc giám đốc thạo: lĩnh vực kỹ thuật lên kế hoạch cho dự án xây dựng chi phí TouBiao đo lường, các công ty, lên kế hoạch cho chi phí, lên kế hoạch cho tuyển hái, thể làm, chờ nghiệm. còn kinh nghiệm xây dựng dự án tàu điện ngầm các công ty xây dựng sâu JiKeng các công ty: Cao giáo viên kỹ thuật làm việc cho hơn 30 năm, 20 năm trong các doanh nghiệp xây dựng nhà nước lớn, tài chính, thị trường, ngân sách thầu, vật liệu thiết bị bộ phận, quản lý dự án, tổng giám đốc kinh tế, tổng giám đốc chi nhánh và các công việc khác; Sau đó làm việc tại: wanda group, zhengzhou xintian group, zhengzhou yongwei group, guangzhou helenburg group, suning holding group, trung quốc huaxi nhóm; Trợ lý chủ tịch của nhóm, phó chủ tịch, tổng giám đốc chi phí, tổng giám đốc tuyển dụng, tổng giám đốc, tổng giám đốc của trung tâm tiếp thị, tổng giám đốc của dự án, tổng giám đốc, tổng giám đốc chi nhánh, tổng giám đốc kinh tế và các vị trí quản lý. Có rất nhiều chi phí, tuyển dụng và kỹ thuật, tài chính kết hợp với kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển thông tin, đã thành công trong việc phát triển toàn bộ hệ thống điều khiển thông tin chi phí cho nền tảng cơ bản của oracle, và phát triển dự án số hóa hệ thống quyết định và thư thái AI cứng nhắc hệ thống. Có rất nhiều kinh nghiệm trong việc tính toán chi phí đấu thầu, lập kế hoạch xây dựng dự án, lập kế hoạch chi phí, tuyển dụng kế hoạch, xây dựng trang web Lao động phi chính phủ, nhôm mẫu và khuôn mẫu thép hình dạng. Tổ chức đã viết một số lượng xây dựng bên ngoài, xây dựng trong doanh nghiệp, xây dựng cơ sở tạm thời tiêu chuẩn, khuôn mẫu mẫu, mỏng tấm hệ thống hỗ trợ, vv. Nghiên cứu sâu hơn về các khu vực như thượng hải, quảng châu, hà nam. Kinh nghiệm làm việc trong tam giác dài, cánh Beijing và tianjin, pearl river delta, vành đai bohai, trung tây và các khu vực khác. Đặc biệt là tốt tại chi phí hệ thống, hệ thống tuyển dụng, xây dựng hệ thống kỹ thuật; Có rất nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng mô hình đầu tư, mô hình chi phí mục tiêu, chi phí, tuyển dụng, thiết kế, xây dựng, tiếp thị và các chuyên gia khác của tiêu chuẩn và tinh vi; Phong cảnh lớn, trang trí cao cấp, trung tâm mua sắm, xây dựng nhà ở sang trọng phát triển và xây dựng giàu kinh nghiệm quản lý chiến tranh thực tế và kinh nghiệm của người chơi, khi 100 miếng đất cùng một thời gian kiểm soát kinh nghiệm. Đại diện chính dự án: 1, tianjin binhai khu vực xây dựng DE khu vực dự án: tổng giám đốc của chi nhánh và là người quản lý dự án, dự án xây dựng diện tích khoảng 160.000 mét vuông, chi phí ít hơn 600 triệu nhân dân tệ, chiều cao của tòa nhà chính là 171 m, là một trong mười cao nhất của binhai new district, là một trong những tòa nhà cao nhất, quốc gia công viên xây dựng 120 m đầu tiên. Các tấm sàn bằng cách sử dụng ống xuyến vỏ cấu trúc mỏng, để chuẩn bị các hệ thống hỗ trợ lõi mỏng vỏ sàn và siêu sâu pit bê tông vào công việc, bằng cách tối ưu hóa tỷ lệ trống, để cung cấp cho doanh nghiệp một lợi ích kinh tế lớn. 2, Shanghai longhu huaisheng xiang ruan dự án: trong thời gian làm tổng chỉ huy dự án, được đầu tư và phát triển bởi công ty Shanghai longhu mua sắm, nằm ở thành phố thượng hải, jialing district, giữa A5 và 11 số đường ray ánh sáng. Khu dân cư lên kế hoạch diện tích khoảng 510000 mét vuông, được hình thành bởi các tầng cao, ngôi nhà, cửa hàng và biệt thự. Thông qua một phân tích hợp lý của các đặc điểm của các loại xây dựng, phát triển các phương pháp xây dựng khu vực khoa học nhanh chóng, cả hai đều thúc đẩy các dự án xây dựng tổ chức, đồng thời tăng tốc tốc độ lưu chuyển vật liệu và hỗ trợ hệ thống lưu lượng truy cập, tiết kiệm nhiều chi phí, mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. 3, Shanghai metro line 7 changping road station: Dự án trong suốt nhiệm đội trưởng, nên nhà ga sâu dưới lòng đất hơn 40 mét, hàng ngày là trạm, chống ùn tắc và dải hay bảy # đường ban đêm đang đỗ DongZhan, bờ phía JingAn trung tâm thành phố của thành công, nghề mộc, xây dựng trạm đích sử dụng NiZuoFa các công ty công nghệ sử dụng tất cả loạt video giám sát, đảm bảo rằng toàn bộ dự án và không có tai nạn an toàn, GongQi công trình hoàn thành được 6 tháng sớm thành công dự án quyết định chính phủ. 4, dự án vườn đông: Dự án trong suốt nhiệm phó tổng thống chi nhánh, tòa nhà diện tích khoảng 150000 PingMi, là một thực đơn đầu tiên vào cuối thế kỉ 20 thượng hải tân trang kiểu du 5A khu láng giềng thông minh, bởi ShiRen thượng hải là những kẻ kiêu căng về đồng chí Han Zheng đích thân của phó thị trưởng, giám sát dự án về các chiến thắng LuBanJiang, thượng hải trong BaiYuLanBei, thượng hải lượng kỹ thuật tốt, thượng hải ShiFanDian tham quan dự án chờ danh dự, Toàn bộ kế hoạch dự án chi phí, thầu thầu, giám sát xây dựng và chi phí tổ chức cẩn thận, và cuối cùng là một lợi ích kinh tế của xã hội và doanh nghiệp. Khóa học bậc: xin xem sách kỹ thuật công ty quản lý chi phí và ba lần điều hành "sách những chi phí quản lý sản phẩm được xây dựng dự án công trình xây dựng các công ty sách xây dựng các công ty lợi nhuận của cuộc cách mạng: điều hành chiến lược với lợi nhuận của công cụ hiệu quả" nghiệm. còn "dịch vụ khách hàng: tòa cho ZhongJian lần. đây là 5 tỉ trong trò chơi, bắc tới thay vì các nhóm, tư vấn cho bê-rít-sin rafer, hay rko thế giới, Zheng Zhou ShengJian, HeNaSheng tuyển giảng cho hiệp hội hái chờ đơn vị.