Nông nghiệp NongCunBu nguyên giám đốc quốc gia ShouYiShi, phó chủ tịch hiệp hội phát triển nông thôn trung quốc tiếp tục thi hành tổng thư ký và nhiệm Li Jinxiang, hộp ngựa (trung quốc) là phó giám đốc công ty Shen Li có hạn, anh kha Jane hộp ngựa (Jiang Su) và chủ tịch Dai Chenyi giới hạn công ty công nghệ sinh học, cựu phó chủ tịch hiệp hội khách sạn của trung quốc, khách sạn ShouLv CEO tập đoàn, chẳng hạn như Yu Jia planet Sun Jian tập đoàn khách sạn, Thượng hải đại gia giáo chủ tịch wang rending, phó chủ tịch của một mẫu anh lĩnh vực, peng nanfeng đã được mời đến tham dự các sự kiện. "Từ" báo cáo tài chính "đến" sa thải ", những gì đã xảy ra với marriott để kiếm tiền?" Marriott bị sa thải hàng loạt nhất trong thập kỷ vừa qua trong nửa đầu năm 2024, 6 đại gia khách sạn quốc tế tại trung quốc đã hết sức thất bại trong suốt quý thứ ba, ngay cả khi công ty Marriott International, Inc, Nasdaq, sẽ kiếm tiền. Cũng không phải là ngoại lệ. Báo cáo tài chính mới nhất của marriott vào quý 3 năm 2024 cho thấy: trên toàn thế giới, marriott RevPAR (thu nhập kinh doanh trung bình của mỗi phòng có thể được cung cấp để thuê một căn phòng) ở khu vực trung quốc tăng lên 7.9% so với năm ngoái, con số này trở nên đặc biệt chú ý đến trên thị trường quốc tế. Cùng lúc đó, doanh số tăng trưởng kinh doanh ở châu âu là 9.5% so với doanh số tăng trưởng kinh doanh ở châu á - thái bình dương (ngoài trung quốc) là 9.2% so với doanh số tăng trưởng kinh doanh ở trung đông và châu phi, ca-ri-bê và mỹ Latin là 8% và 6.7% cùng một lúc. Trong bối cảnh đó, Tony Capuano, CEO của marriott international, đã cảnh báo tại hội nghị phân tích ngân hàng hoa kỳ vào tháng 9. Anh ta nói, "mức tăng trưởng kinh tế trong tháng 7 ở khu vực trung quốc đã giảm 10% so với năm ngoái, tỉ lệ tăng 5.8 điểm so với 4.2% trong quý hai." Là một thương hiệu khách sạn 5 SAO quốc tế, marriott có khả năng kiếm lời và doanh thu "một chuyến đi tuyệt vời". Vào năm 2022, tổng doanh thu của marriott là 23.7 tỉ đô la, thấp hơn rất nhiều so với các địa điểm sau đó của Hilton, liên lục địa, tương đương với 8 trung quốc, 12 jinjiang, 22 tour du lịch đầu tiên. Nếu bạn nhìn vào lợi nhuận, marriott đã lên đến 3, 083 tỉ đô la trong vài trăm ngàn năm qua. Và với tư cách là “ lời ” của khách sạn nói với thương hiệu quốc tế, marriott ở độ cao phát triển thần luôn quan tâm, lạc DaZhongHua các quận vào năm 2024, marriott trụ sở trung ương cũng mở rộng thị trường đối với trung quốc rằng “ lít đáng sợ lại ”, đặt trụ sở khu vực thượng hải cho DaZhongHua thiết lập, thực hiện trên từ các cấu trúc phi chính phủ BenTuHua, đảm bảo đưa ra quyết định chiến lược và hoạt động cốt lõi ra quyết định có thể đáp ứng nhu cầu thị trường tích cực một cách nhanh hơn. Tiếp theo, cách marriott tiếp tục hạ thấp để đối phó với các cơ hội và thách thức của thị trường trung quốc đã trở thành một sự chú ý rộng rãi trong ngành công nghiệp. Vụ cắt giảm nhân công hàng loạt nhất trong thập kỷ này được công bố trong báo cáo tài chính quý 3 năm 2024. Vào ngày 4 tháng 11, marriott công bố tăng lợi nhuận cả năm lên từ 9.19 bảng đến 9.27 đô la một cổ phần, sau đó dự đoán là từ 9.23 đến 9.40 đô la một cổ phần. Số liệu tài chính cho thấy tổng thu nhập của marriott khoảng 6.255 triệu đô la trong 3 quý năm nay, tăng 5.52% so với năm trước. Tổng lợi nhuận khoảng 584 triệu đô la, tăng 22.34% so với năm ngoái; Sau khi điều chỉnh tổng lợi nhuận khoảng 638 triệu đô la, tăng 0, 63% so với năm ngoái. Cùng với báo cáo tài chính quý thứ ba, chương trình cải tổ tổ chức lớn nhất trong thập kỷ qua đã được công bố. Theo trang web tin tức công nghiệp du lịch Skift, marriott sẽ cắt giảm nhân viên ở cấp độ công ty, và những sự cắt giảm này sẽ được hoàn thành phần lớn vào cuối quý đầu tiên của năm 2025. Về chương trình cải cách, Tony capuano, CEO của marriott international, cho biết: "dự đoán rằng biện pháp này sẽ giảm chi phí thường lệ và quản lý từ 80 đến 90 triệu đô la mỗi năm từ năm 2025. Chúng tôi hy vọng công việc này sẽ tiết kiệm được chi phí cho các chủ sở hữu và các doanh nghiệp kinh doanh." Trong khi doanh thu thị trường ở khu vực trung quốc giảm, Leeny Oberg, giám đốc tài chính của marriott, cho biết: "tổng số doanh thu vẫn tiếp tục suy giảm, có nghĩa là khách du lịch trung quốc không tiêu thụ như trước." Nhưng thực tế là vào năm 2023, nhu cầu thị trường du lịch ngắn hạn của châu á giảm xuống, cho dù đó là các khách sạn 5 SAO, hoặc các khách sạn trung tâm trong nước, đã trải qua một thời gian khi giá cả tăng lên. Số liệu công nghiệp cho thấy tỷ lệ nhập cư trong nước vào năm 2023 vẫn chưa đủ cho đến năm 2019, nhưng giá nhà đã thấp hơn so với năm 2019, và độ cao bình thường của RevPAR đã trở lại hơn 19 năm. Trong những năm gần đây, tỷ lệ phần thưởng quản lý của nhóm khách sạn quốc tế (tiền thưởng quản lý/lãi suất thuế cố định lợi nhuận trước khi giảm giá tài sản) cũng đã giảm đáng kể, cao cấp kinh tế cao cấp của ngành công nghiệp du lịch khách sạn triệu huanyan cho biết người quan sát mạng: "2018 là một ngày tốt đẹp để kiếm tiền cho thương hiệu khách sạn quốc tế, cũng là một năm tốt nhất của cung và cầu khách sạn trong một vài năm. Với một khách sạn 5 SAO ở thượng hải, tỷ lệ quản lý phần thưởng là tiêu chuẩn, năm 2018, tỷ lệ quản lý phần thưởng thương hiệu khách sạn là 13%, kể từ đó, những ngày này sẽ không bao giờ trở lại." Marriott là một tiêu chuẩn công nghiệp, trên khắp thế giới trên tổng số gần 8.300 khách sạn, cửa hàng trực tiếp của mình là chỉ 1%, do đó, tỷ lệ quản lý phần thưởng là thước đo chủ yếu để đo lường lợi nhuận của khách sạn. Ngoài ra, triệu tử dương nói rõ: "nước ta nổi tiếng về du lịch trong nước và du lịch nhập cảnh đang phục hồi nhanh chóng; Trong ngành công nghiệp khách sạn, trung quốc cũng là một khoản thâm hụt trong nước, không phải trả các chi phí quản lý khách sạn trong và ngoài nước, cũng phải trả một số lượng lớn các chi phí quản lý và chi phí kinh doanh đặc quyền cho các công ty quản lý khách sạn ở nước ngoài. Trong bối cảnh này, sự phát triển của thương hiệu quản lý khách sạn địa phương là quan trọng hơn." Nỗi sợ hãi và đối phó với thị trường sụp đổ tại trung quốc, các dữ liệu cho thấy nhu cầu tiêu dùng của nhóm thu nhập trung bình đang được phát hành liên tục, tăng trưởng rõ ràng, thị trường cổ phiếu khổng lồ cung cấp nhiều cơ hội chưa từng có cho thương hiệu khách sạn thu hẹp trong thị trường chìm. Các thương hiệu khách sạn phải xem xét lại thị trường này một lần nữa và chú ý đến bố trí khách sạn trung bình và thấp kém để đáp ứng nhu cầu khách hàng đang thay đổi. Số liệu cho thấy 30 đến 40% các khách sạn mới mở cửa vào năm 2024 sẽ được phân tán ở các thành phố 3 và 4, và quan sát thấy rằng 80% các khách sạn mới sẽ hạ cánh dày đặc dọc theo đường ray cao tốc. Xu hướng này không chỉ phản ánh một cách đầy đủ nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng, mà còn làm sáng tỏ tiềm năng thị trường đang nổi lên của các thành phố nhỏ và nhỏ Các nhà phân tích tương tác với mạng lưới quan sát cho thấy mục tiêu này đồng thời giảm thiểu sự phụ thuộc xác suất nhỏ vào số lượng thương hiệu trung gian, những thương hiệu trung gian thường được cấp phép cho các doanh nghiệp địa phương sử dụng thông qua giấy phép thương hiệu. Tuy nhiên, đối mặt với sự phát triển của thị trường trung bình và suy thoái, marriott dường như không tiến bộ nhiều như các nhãn hiệu địa phương ở châu á. Năm 2001, ngành công nghiệp cho rằng chuỗi khách sạn kinh tế đã bắt đầu thu hẹp nhanh chóng. Vào năm 2002, chẳng hạn như yu jia thành lập. Vào năm 2003, motel được thành lập. Năm 2004, speed8 và greenhowe được thành lập, chẳng hạn như 35 cửa hàng. Năm 2005, ji qi, jinhui trở về nhà, thiết lập thương hiệu han ting, 7 ngày khách sạn được thành lập trong năm đó. Đến năm 2009, chuỗi khách sạn ở trung tâm bắt đầu với xã hội nguyên thủy. Như gia đình ra đời trung tâm thương hiệu và yi. Năm 2010, han ting ra mắt thương hiệu mùa này, cửa hàng đầu tiên hàng hangzhou wulin cửa hàng mở cửa. Năm 2012, han ting thay đổi tên của trung quốc sống, để các khách sạn cao cấp mở rộng, chuyển đổi cho các nhóm khách sạn thương hiệu; Năm 2013, thành phố jinjiang, li phong, yadou thương hiệu được thành lập. Năm 2015, một chuỗi các khách sạn ở trung tâm phát triển nhanh chóng. Dữ liệu cho thấy, đến quý thứ hai năm 2024, số lượng mở cửa tại trung tâm của trung giang là 1412, 10150 và 7656. Trong môi trường thị trường như thế, marriott cần phải cẩn thận hơn và cẩn thận hơn nếu muốn làm gì đó ở giữa và dưới cùng thị trường. Thứ nhất, bạn muốn bố trí xung quanh đường sắt cao tốc; Thứ hai, mức độ kinh tế của các điểm đến là một chỉ số quan trọng để đồng ý với các thương hiệu cụ thể. Cô cũng cho biết, các dự án mới của marriott sẽ được thực hiện ở quanzhou fengze, rizhao, shaoxing và các địa điểm khác nhau, nhóm sẽ đẩy mạnh sự phát triển thị trường thông qua sự khác biệt, đa dạng chiến lược. Theo thông báo của marriott, một trong những thương hiệu ưu tiên trung tâm của nhóm khách sạn moban sheraton, khách sạn vạn phong, Moxy và AC. Đến quý ba, marriott đã ký hơn 90 dự án trong lĩnh vực này, trong đó khoảng 2/3 là ở các thành phố thuộc tier 1 hoặc 2. Trên thực tế, Marriott sắp xếp thị trường khách sạn ở trung tâm bắt đầu vào năm 2017, nhóm chính thức tuyên bố mở cửa nam hồ park khách sạn wanda nanning, và đây là khách sạn đầu tiên của tập đoàn quốc tế Marriott Fairfield BY Marriott ở khu vực trung quốc. Cho đến nay, wan phong là một khách sạn nổi bật trung tâm thương mại thuộc tập đoàn quốc tế marriott, đã được bố trí trên hàng ngàn khách sạn trên thế giới, nhưng trong nước, chỉ có 50 khách sạn, tương đương với chỉ 7 mới mở cửa mỗi năm. Điều đáng chú ý là, mặc dù các khách sạn quốc tế thương hiệu ở trung quốc đang phải chịu một sự suy giảm đáng kể trong tổng thu nhập, nhưng các thương hiệu khách sạn trong nước, đặc biệt là các khách sạn cao cấp và giá cả khách sạn trên toàn thể là tương đối ổn định. Lấy dữ liệu quý hai năm 2024 làm ví dụ, trong hiệu suất RevPAR, khách sạn adau có thể cung cấp cho mỗi phòng thu 359 nhân dân tệ, ít hơn so với trung bình 350 nhân dân tệ khách sạn 5 SAO trong cùng khoảng thời gian đó, cũng là nhãn hiệu hiệu doanh số doanh thu thấp nhất. Không thể thoát khỏi tình trạng địa phương cùng lúc đó, các thương hiệu khách sạn quốc tế, bao gồm cả marriott ở thị trường trung quốc, cũng phải đối mặt với thử thách về sự cân bằng giữa chiến lược địa phương và thương hiệu toàn cầu hóa. Với thị trường trung quốc ngày càng rõ ràng và cạnh tranh xúc tiến, các thương hiệu quốc tế như marriott không chỉ cần nhận thức sâu sắc nhu cầu thị trường của người tiêu dùng địa phương, cũng phải duy trì giá trị trung tâm của thương hiệu và vị trí cao cấp trong khi hoạt động để thích ứng với môi trường thay đổi nhanh chóng của thị trường. Dưới áp lực quy mô lớn, băng đã thực hiện một loạt các chiến lược địa phương nhằm tối ưu hóa cơ cấu phi chính phủ và tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp địa phương. Nhưng có rất nhiều chi tiết dịch vụ cần được nâng cấp dưới sự phát triển của công ty ở trung tâm địa phương. Ví dụ, người tiêu dùng trong cuốn sách màu đỏ, mèo đen báo cáo, ctripty và các nền tảng khác phản ánh đầy đủ, bắt đầu vào năm 2024, cuốn sách khách sạn marriott group, bạn có thể đặt qua các kênh chính thức để giành được điểm hiệu quả, sử dụng các nền tảng bên thứ ba để đặt, gần như không thể tích lũy điểm. Sự chuyển đổi của chính sách này đã gây ra sự phản đối của khách hàng, nhiều người chỉ trích tính hợp lý của phương pháp này, cho rằng marriott đã không chính xác thông báo cho khách hàng khi đặt lịch. Seiches khách hàng phản hồi, khách sạn marriott ở trung tâm thương hiệu boutique, cũng không thể áp dụng cho tích lũy điểm, làm cho khách hàng thêm trầm cảm về thương hiệu marriott. Một số nhà phân tích tin rằng việc này là để đảm bảo giảm tỷ lệ phân phối để tăng chi phí bán hàng gây ra bởi phân phối. Marriott cũng phải đối mặt với sự hoài nghi của thị trường về dịch vụ và giá cả của các nhãn hiệu nổi tiếng. Khách sạn Moxy, một nhóm khách hàng lớn tuổi, hiện nay không có 10 khách ở trung quốc. Khách hàng đã kiểm tra phản hồi: "marriott thương hiệu kiểm tra, giá cả vượt quá Hilton không xa, nhưng sau khi trải nghiệm, dịch vụ, phần cứng không thể theo kịp, thất vọng". Trong tháng tám năm nay, một người dùng khác phản ánh trong một con mèo đen khiếu nại nền tảng, một cuộc hẹn với moxy tại sân bay lợn, ký hợp đồng 3 điểm kiểm tra, kết quả được thông báo rằng không có một sạch sẽ tốt, cuối cùng phòng máy lạnh thất bại, sửa chữa cho đến 11 giờ 30 vẫn không có sửa chữa. Cho đến nay, đơn khiếu nại vẫn chưa được xử lý bởi marriott. Khu vực chính sách đối với thành viên bị khiếu nại, DaZhongHua chạy từ tình trạng chờ được năng suất tối ưu, hướng đến mạng lưới cố gắng tổ chức quốc tế cho marriott DaZhongHua khu vực bắt đầu làm rõ, nhưng tại thứ bảy, không được trả lời