Sau nhiều năm, sức mạnh của gree và mỹ cứ tăng lên. Về doanh thu và lợi nhuận. Theo quan điểm của tôi, tập đoàn mỹ sử dụng 7 chiến lược lớn! 1. chiến lược khoa học và công nghệ dẫn đầu: • hệ thống nghiên cứu và phát triển: hoa kỳ tiếp tục tăng cường nghiên cứu và phát triển vốn, xây dựng một hệ thống nghiên cứu và phát triển kỹ thuật số khéo léo đổi mới công nghệ. Từ sự ra đời ban đầu của hệ thống nội bộ, sau đó là chuyển đổi số "632", thống nhất quá trình và dữ liệu, tạo ra một hệ thống thông tin tích hợp, trong khi đạt được kết thúc của quá trình nghiên cứu và phát triển, để đảm bảo các đơn vị hoạt động ngôn ngữ nhất quán, minh bạch kinh doanh. • nâng cấp kiến trúc kỹ thuật: tạo nên một hệ thống nghiên cứu và phát triển cấp bốn và một hệ thống kỹ thuật ba thế hệ. "Bốn hệ thống nghiên cứu và phát triển" thông qua nghiên cứu kỹ thuật và phát triển sản phẩm trên sự chia rẽ của tổ chức, cân bằng chiến lược dài hạn và kinh doanh ngắn hạn; "Ba thế hệ" cho công nghệ nghiên cứu thế hệ, nền tảng dự trữ thế hệ, sản phẩm phát triển thế hệ, chân dung người dùng, ma trận thương hiệu, nền tảng sản phẩm, bán điểm cốt lõi và cách ly hiệu quả của công nghệ, lái xe sự đổi mới 79king và hiệu quả cao của sản phẩm. • đổi mới: giữ "đổi mới chuyên nghiệp, tiêu chuẩn bằng sáng chế, tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn đẹp chạy qua", đổi mới công nghệ vào sản phẩm thực tế và cạnh tranh thị trường. 2. người dùng đến chiến lược: • nhìn vào nhu cầu thị trường của người dùng: sử dụng kỹ thuật số để lưu trữ và phân tích tình trạng của Internet, thương mại và thông tin, xây dựng một mô hình nhỏ thông tin về xu hướng thị trường và nhu cầu của người dùng, để khuyến khích việc phát triển chiến lược sản phẩm. Chẳng hạn như giới thiệu phương pháp sáng tạo CDOC, thành lập nghiên cứu người dùng phi chính phủ để xây dựng một ngân hàng người dùng toàn cầu, phân tích chính xác của người dùng, kế hoạch sản phẩm chính xác. • tham khảo đầy đủ của người dùng. Làm những sản phẩm “ nghiên cứu người dùng ” nhúng được chu kỳ quản lý hệ thống, sự sống sẽ thâm nhập của tư duy của “ trung tâm để cho người dùng ” vào phát triển sản phẩm của tất cả quy trình, những sản phẩm chứa khái niệm của người dùng sản phẩm nghiên cứu, án giai đoạn trước khi người dùng đánh giá, một trải nghiệm người dùng đánh giá của sản phẩm giai đoạn phát triển và thúc đẩy hợp tác đánh giá của giai đoạn chờ thị trường, cải thiện mức độ hài lòng của người dùng và thị trường của sản phẩm thành công. 3. kỹ thuật số thúc đẩy chiến lược: • chuyển đổi số hóa bên ngoài doanh nghiệp: toàn bộ kỹ thuật số đổi mới quản lý hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm sản xuất, hậu cần, bán hàng và các khía cạnh khác. Ví dụ, thúc đẩy xây dựng môi trường của meiyun pin, tối ưu hóa các cửa hàng cung cấp kinh nghiệm, thúc đẩy chuyển đổi bán lẻ kỹ thuật số, thông qua các ứng dụng của meiyun pin dân chủ và tự do để thúc đẩy thay đổi hoạt động bán lẻ hoạt động, nâng cao kinh nghiệm và hiệu quả hoạt động của bán lẻ liên kết đầy đủ. • phát triển sản phẩm thông minh: trong "AI+ thông minh nhà", vẻ đẹp trong ngôn ngữ giọng nói, trí thông minh, AI mô hình công nghệ đột phá bền vững, ra đời một loạt các sản phẩm thiết bị gia dụng thông minh, nâng cao giá trị sản phẩm và kinh nghiệm người dùng. 4. chiến lược đột phá toàn cầu: • phát triển thị trường nước ngoài: duy trì sự phát triển toàn cầu, thiết lập các trung tâm nghiên cứu và phát triển và cơ sở sản xuất tại nhiều quốc gia trên thế giới, tiếp tục mở rộng thị trường nước ngoài. Thông qua bố trí đa thương hiệu, đáp ứng nhu cầu thị trường để cung cấp nhiều hơn các giải pháp địa phương, nâng cao nhận thức của người dùng địa phương về thương hiệu mỹ. • nước ngoài sản xuất bố cục: tiếp tục đẩy mạnh mô hình "trung quốc có sẵn cho thế giới + khu vực cho khu vực", một phát triển kinh doanh tự xây dựng thương hiệu ở nước ngoài. Thúc đẩy việc xây dựng và sản xuất các nhà máy ở nước ngoài, thúc đẩy các nhà máy ở châu á và các nhà máy ở nước ngoài trong sản xuất hợp tác tích cực hỗ trợ, nâng cao khả năng cung cấp và tốc độ phản ứng của thị trường nước ngoài. 5. đôi cao cấp thương hiệu chiến lược: tiếp tục thúc đẩy "colmo+ Toshiba" đôi cao cấp thương hiệu chiến lược, nâng cao hình ảnh thương hiệu và giá trị bổ sung sản phẩm, đáp ứng nhu cầu cao cấp của thị trường người dùng, nâng cao mức lợi nhuận tổng thể. 6. OBM ưu tiên chiến lược: tại thị trường nước ngoài là luôn luôn chelsea thực hiện OBM (thương hiệu riêng) ưu tiên chiến lược, tăng cường đầu tư và phát triển thương hiệu nước ngoài, cải thiện khả năng hoạt động địa phương ở nước ngoài, cố gắng không ngừng trở thành một doanh nghiệp quốc tế. 7. đa dạng và chuyên môn kết hợp chiến lược: mỹ nhóm không chỉ duy trì vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực thiết bị gia dụng, nhưng cũng chủ động mở rộng các lĩnh vực kinh doanh đa dạng như năng lượng mới, robot, công nghệ. Trong khi đó, thực hiện các hoạt động chuyên môn trong các lĩnh vực kinh doanh, mỗi đơn vị hoạt động, cải thiện hiệu quả hoạt động và cạnh tranh. Vẻ đẹp có rất nhiều nơi nên tất cả các công ty công nghệ trong nước tự học!