@CARRIE_SYP bạn tắm trung học ngất đi, @June_ Chen xiaojun bạn ngất đi, @ huang xuewen Sherman bạn đi halo helenburg. Ngủ cả ngày dài. Chạy tất cả các cách. //@lvy-only zhang pying: đi bộ một cách tốt, bạn bè //@ zeng biqi _: không, đi bộ một cách tốt //@ luo zheng _:[nến] //@Chrisss_LXY li xiaoyu: đi bộ một cách tốt [nến][nến] bạn bè, parthias [nến] cao jiao giáo viên xây dựng cách mạng lợi nhuận của các doanh nghiệp xây dựng: Trợ lý điều hành chiến lược với lợi nhuận của công cụ hiệu quả KongZhan YiTing: 13764269251 (cùng V) chương trình học đời sống trước đây: ngành chế xuất xây dựng trung quốc quan trọng giảm lợi nhuận không phù hợp với ngành công nghiệp nguồn lợi nhuận của công ty xây dựng với tầm quan trọng của ba lần điều hành lần điều hành bảo vệ với càng đi: càng đi giá rẻ trên dưới Benjamin franklin. lợi nhuận cơ hội điều hành bảo vệ lợi nhuận hai: Là giô-sê-ba trả lợi nhuận của phương pháp và ba lần trong quá trình điều hành bảo vệ tra giỏ: thực hiện FenDuan và kỳ khi tra giỏ, hết số CAM đoan trợ cấp kỹ thuật GongChengKuan một phần đầu tiên dùng nội dung chương trình học diver: tình hình mới dưới tòa nhà phân tích mỗi n-gram đo xu hướng thị trường và điều hành quản lý chiến lược đầu tiên: nói chuyện bình thường mới đến tình hình phát triển ngành chế xuất xây dựng và quản lý điều hành tiếp theo chiến lược 1. Phân tích kinh tế vĩ mô quốc gia và chiến lược phát triển đô thị hóa mới 2. xu hướng phát triển của ngành xây dựng ở trung quốc và gặp phải cơ hội 3. Sự tồn tại của các doanh nghiệp xây dựng khó khăn và thử thách 4. chuyển đổi tập trung và quản lý cải thiện chiến lược thứ hai: hiện tại quản lý xây dựng hiện tại và phân tích các vấn đề 1. Phân tích quản lý hiện tại 2. quản lý kinh doanh có vấn đề 3. quản lý kinh doanh sai lầm 4. phân tích nguyên nhân mất kiểm soát của chi phí: xây dựng xây dựng kinh doanh phải đi 1. Dự án chi phí quản lý mục đích 2. bất động sản dự án chi phí hình thành 3. dự án chi phí quản lý giai đoạn 4. Chủ thể quản lý chi phí dự án 5. phương pháp quản lý chi phí dự án 6. quản lý chi phí 7. phát triển xu hướng chi phí quản lý 8. Chi phí quản lý hướng dẫn "trường hợp kinh nghiệm tiên tiến" ba lần điều hành tốt quản lý doanh nghiệp trường hợp phần ii: xây dựng xây dựng doanh nghiệp ba lần điều hành chiến tranh thứ tư: xây dựng dự án kinh doanh quan trọng chi phí hợp tác kiểm soát 1. Kế hoạch đấu thầu 2. số lượng thư mục lỗi nhận dạng và phải trả 3. tài liệu đấu thầu và hợp đồng điều khoản nghiên cứu và chiến lược 4. Danh sách giá hợp đồng đánh giá và phân tích lợi nhuận theo mô hình 5. tài liệu điểm thuận lợi chuyển đổi cho các cơ hội để cung cấp cho các trò chơi kinh doanh 6. Đấu thầu kiểm soát giá cả cơ sở nguyên tắc và đấu thầu báo cáo biện pháp đối phó 7. đối phó với các tài liệu đấu thầu và phương pháp đánh giá chiến lược 8. Danh sách đấu thầu đấu thầu trong việc chuẩn bị các phương pháp và các điểm 9. chiến lược đấu thầu và kỹ thuật 10. Giá giá vật liệu và dự án chuyên nghiệp giá thầu đề nghị 11. vật liệu cung cấp, cung cấp vật liệu cung cấp kỹ thuật cung cấp và trò chơi 12. Giá thấp nhất của các kỹ thuật cung cấp cốt lõi và lĩnh vực ứng dụng rủi ro để tránh 13. danh sách giá điểm 14. Phân tích rủi ro và biện pháp phòng ngừa nghiêm ngặt trước khi hợp đồng 15. Xây dựng hợp đồng ngoại giao dưới "trường hợp tham khảo" một trường hợp thực sự chiến tranh thứ năm: xây dựng dự án kinh doanh quan trọng liên kết chi phí hợp đồng kiểm soát 1. Tổng hợp, thầu phụ chi tiết quản lý trò chơi 2. dự án ứng trước thanh toán các đề nghị kiểm soát và trò chơi 3. Kỹ thuật đo lường quá trình kiểm soát và trò chơi 4. xây dựng an toàn văn minh và kiểm soát thanh toán và trò chơi 5. Tiến độ thanh toán kiểm soát các đề nghị và trò chơi 6. kiểm soát giá giữa hạn và các đề nghị và trò chơi 7. Xây dựng doanh nghiệp quyền được sử dụng kỹ thuật 8. dự án thay đổi quá trình theo dõi kiểm soát và trò chơi 9. hộ chiếu theo dõi quá trình kiểm soát và trò chơi 10. Kỹ thuật bồi thường quá trình theo dõi kiểm soát và trò chơi 11. điều chỉnh giá theo dõi và trò chơi "trường hợp tham khảo" trường hợp thứ hai thực tế chiến tranh trường hợp thứ sáu: xây dựng dự án xây dựng ba hoạt động quan trọng liên kết chi phí hợp đồng kiểm soát 1. Xây dựng dự án hoàn thành chuẩn bị giải quyết 2. điều chỉnh giá cả vào kỹ thuật giải quyết 3. "không hoàn thành giải quyết" giải quyết chiến lược nhanh chóng 4. Đối phó với các chủ sở hữu hoàn thành thanh toán nhiều lần xem xét chiến lược 5. hoàn thành thanh toán kiểm toán và kiểm toán mâu thuẫn chiến lược 6. Chủ từ chối không kiểm tra các tài liệu giải pháp hoàn thành. hoàn thành giải quyết chi phí và các cuộc tranh chấp trong hợp đồng 8. Trò chơi giải quyết các cuộc tranh chấp chất lượng dẫn đến giải quyết các cuộc tranh chấp 9. thanh toán cuối cùng của dự án giải quyết và thanh toán các trò chơi ít hơn 10. Chất lượng tiền đặt cọc quản lý và giải quyết chiến lược "trường hợp tham khảo" ba trường hợp thực sự chiến tranh phần thứ ba: xây dựng xây dựng kinh doanh chi phí hợp tác kiểm soát và kiểm soát bốn công cụ lợi nhuận thực tế chiến tranh nói chuyện thứ bảy: nhà thầu giá thấp nhận được giá cao giải quyết và phân tích lợi nhuận 1. Nguyên nhân của sự mất mát kinh doanh phân tích 2. giá thấp nhận được giá cao giải quyết cơ hội phân tích 3. chi phí kỹ thuật (chi phí) kiểm soát và lợi nhuận công cụ "trường hợp tham khảo" giá thấp giành chiến thắng lợi nhuận trường hợp thứ tám: xây dựng xây dựng bốn công cụ lợi nhuận áp dụng phương pháp hoạt động kỹ thuật 1. Điều chỉnh giá cả các kỹ năng và kỹ năng lợi nhuận công cụ hoạt động 2. kỹ thuật thay đổi lợi nhuận công cụ hoạt động chính và kỹ thuật 3. Trang web thị thực lợi nhuận công cụ hoạt động chính và kỹ thuật 4. xây dựng đòi hỏi lợi nhuận công cụ hoạt động chính và kỹ thuật "trường hợp tham khảo" bốn công cụ kiểm soát hoạt động thực tế trường hợp giảng viên tóm tắt: Cao Jiao giáo viên tiểu sử chi phí dự án với USMLE nghiệm. còn các chuyên gia kỹ sư cấp cao, JingJiShi, kế toán, MBA Zheng Zhou ShuoShiSheng đại học thầy Zheng Zhou công nghiệp hàng không học viện quản lý giáo sư 客座 phía nam học viện công nghệ giao thông 客座 giáo sư ZhongJian 5 trò chơi, HeNaSheng xây dựng được các chuyên gia TePin giảng viên HeNaSheng sản phẩm công nghệ kỹ thuật ngành công nghiệp tư vấn tổng thư kí liên minh phó HeNaSheng tuyển Cựu cố vấn hiệp hội hàng cho standard & của phía nam tuyển hái hiệp hội bất sách sản "mua" tạp chí chuyên gia thành viên ủy ban hiệp hội bất động sản trung quốc trở thành câu lạc bộ hà nam người ưu tú eusebius cũng hái, ngưng việc giám đốc thạo: lĩnh vực kỹ thuật lên kế hoạch cho dự án xây dựng chi phí TouBiao đo lường, các công ty, lên kế hoạch cho chi phí, lên kế hoạch cho tuyển hái, thể làm, chờ nghiệm. còn kinh nghiệm xây dựng dự án tàu điện ngầm các công ty xây dựng sâu JiKeng các công ty: Cao giáo viên kỹ thuật làm việc cho hơn 30 năm, 20 năm trong các doanh nghiệp xây dựng nhà nước lớn, tài chính, thị trường, ngân sách thầu, vật liệu thiết bị bộ phận, quản lý dự án, tổng giám đốc kinh tế, tổng giám đốc chi nhánh và các công việc khác; Sau đó làm việc tại: wanda group, zhengzhou xintian group, zhengzhou yongwei group, guangzhou helenburg group, suning holding group, trung quốc huaxi nhóm; Trợ lý chủ tịch của nhóm, phó chủ tịch, tổng giám đốc chi phí, tổng giám đốc tuyển dụng, tổng giám đốc, tổng giám đốc của trung tâm tiếp thị, tổng giám đốc của dự án, tổng giám đốc, tổng giám đốc chi nhánh, tổng giám đốc kinh tế và các vị trí quản lý. Có rất nhiều chi phí, tuyển dụng và kỹ thuật, tài chính kết hợp với kinh nghiệm nghiên cứu và phát triển thông tin, đã thành công trong việc phát triển toàn bộ hệ thống điều khiển thông tin chi phí cho nền tảng cơ sở của oracle, và phát triển dự án số hóa hệ thống quyết định và thư thái AI cứng nhắc hệ thống. Có rất nhiều kinh nghiệm trong việc tính toán chi phí đấu thầu, lập kế hoạch xây dựng dự án, lập kế hoạch chi phí, tuyển dụng kế hoạch, xây dựng trang web Lao động phi chính phủ, nhôm mẫu và khuôn mẫu thép hình dạng. Tổ chức đã viết một số lượng xây dựng bên ngoài, xây dựng trong doanh nghiệp, xây dựng cơ sở tạm thời tiêu chuẩn, khuôn mẫu mẫu, mỏng tấm hệ thống hỗ trợ, vv. Nghiên cứu sâu hơn về các khu vực như thượng hải, quảng châu, hà nam. Kinh nghiệm làm việc trong tam giác dài, cánh Beijing và tianjin, pearl river delta, vành đai bohai, trung tây và các khu vực khác. Đặc biệt là tốt tại chi phí hệ thống, hệ thống tuyển dụng, xây dựng hệ thống kỹ thuật; Có rất nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng mô hình đầu tư, mô hình chi phí mục tiêu, chi phí, tuyển dụng, thiết kế, xây dựng, tiếp thị và các chuyên gia khác của tiêu chuẩn và tinh vi; Phong cảnh lớn, trang trí cao cấp, trung tâm mua sắm, xây dựng nhà ở sang trọng phát triển và xây dựng giàu kinh nghiệm quản lý chiến tranh thực tế và kinh nghiệm của người chơi, khi 100 miếng đất cùng một thời gian kiểm soát kinh nghiệm. Đại diện chính dự án: 1, tianjin binhai khu vực xây dựng DE khu vực dự án: tổng giám đốc chi nhánh và là người quản lý dự án, dự án xây dựng diện tích khoảng 160.000 mét vuông, chi phí ít hơn 600 triệu nhân dân tệ, chiều cao của tòa nhà chính là 171 mét, là một trong những tòa nhà cao nhất của binhai, một trong những tòa nhà cao nhất trong khu vực mới, cũng là quốc gia công viên xây dựng hơn 120 mét đầu tiên. Các tấm sàn bằng cách sử dụng ống xuyến vỏ cấu trúc mỏng, để chuẩn bị các hệ thống hỗ trợ lõi mỏng vỏ sàn và siêu sâu pit bê tông vào công việc, bằng cách tối ưu hóa tỷ lệ trống, để cung cấp cho doanh nghiệp một lợi ích kinh tế lớn. 2, Shanghai longhu huaisheng xiang ruan dự án: trong thời gian làm tổng chỉ huy dự án, được đầu tư và phát triển bởi công ty Shanghai longhu mua sắm, nằm ở thành phố thượng hải, jialing district, giữa A5 và 11 số đường ray ánh sáng. Khu dân cư lên kế hoạch diện tích khoảng 510000 mét vuông, bởi các tầng cao, ngôi nhà, cửa hàng và biệt thự. Thông qua một phân tích hợp lý của các đặc điểm của các loại xây dựng, phát triển các phương pháp xây dựng khu vực khoa học nhanh chóng, cả hai đều thúc đẩy các dự án xây dựng tổ chức, đồng thời tăng tốc tốc độ lưu chuyển vật liệu và hỗ trợ hệ thống lưu lượng truy cập, tiết kiệm nhiều chi phí, mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. 3, Shanghai metro line 7 changping road station: Dự án trong suốt nhiệm đội trưởng, nên nhà ga sâu dưới lòng đất hơn 40 mét, hàng ngày là trạm, chống ùn tắc và dải hay bảy # đường ban đêm đang đỗ DongZhan, bờ phía JingAn trung tâm thành phố của thành công, nghề mộc, xây dựng trạm đích sử dụng NiZuoFa các công ty công nghệ sử dụng tất cả loạt video giám sát, đảm bảo rằng toàn bộ dự án và không có tai nạn an toàn, GongQi công trình hoàn thành được 6 tháng sớm thành công dự án quyết định chính phủ. 4, dự án vườn đông: Dự án trong suốt nhiệm phó tổng thống chi nhánh, tòa nhà diện tích khoảng 150000 PingMi, là một thực đơn đầu tiên vào cuối thế kỉ 20 thượng hải tân trang kiểu du 5A khu láng giềng thông minh, bởi ShiRen thượng hải là những kẻ kiêu căng về đồng chí Han Zheng đích thân của phó thị trưởng, giám sát dự án về các chiến thắng LuBanJiang, thượng hải trong BaiYuLanBei, thượng hải lượng kỹ thuật tốt, thượng hải ShiFanDian tham quan dự án chờ danh dự, Toàn bộ kế hoạch dự án chi phí, thầu thầu, giám sát xây dựng và chi phí tổ chức cẩn thận, và cuối cùng là một lợi ích kinh tế của xã hội và doanh nghiệp. Khóa học bậc: xin xem sách kỹ thuật công ty quản lý chi phí và ba lần điều hành "sách những chi phí quản lý sản phẩm được xây dựng dự án công trình xây dựng các công ty sách xây dựng các công ty lợi nhuận của cuộc cách mạng: điều hành chiến lược với lợi nhuận của công cụ hiệu quả" nghiệm. còn "dịch vụ khách hàng: tòa cho ZhongJian lần. đây là 5 tỉ trong trò chơi, bắc tới thay vì các nhóm, tư vấn cho bê-rít-sin rafer, hay rko thế giới, Zheng Zhou ShengJian, HeNaSheng tuyển giảng cho hiệp hội hái chờ đơn vị.