Có tương lai nào trong việc youngor mua lại yến thái không? Vào ngày 17 tháng 12 năm 2024, ali đã bán cho youngor cổ phiếu của intime. Youngor mua lại yến thái có tương lai không? Thành thật mà nói, như BiZhe nhìn chấm nhạt lần này họ mua, tại SAO ❓ mục đích đầu tiên của họ mua là gì? Nói chung mua có hai mục đích, một để củng cố lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp; Một dự trữ năng lượng cho tương lai của doanh nghiệp. Yintai đang ở trong tình trạng hỗn loạn, một người có thể củng cố lợi thế cạnh tranh của youngor hoặc một người có thể dự trữ năng lượng cho tương lai của youngor. Từ mục đích chiến lược của việc mua lại nói rằng youngor mua yintai là một sự mua lại không khôn ngoan, trên cơ sở này yintai tương lai không phải là rõ ràng, tương lai không rõ ràng, nó có thể có một tương lai? Ít nhất là suy luận logic về tương lai của nó. Và điều thứ hai mà youngor đang nhìn vào ngành may mặc. Tại SAO không tập trung vào bất động sản và tài chính trong giai đoạn này? Hay ở một giai đoạn nào đó trong sự phát triển của youngor, nó không tập trung vào ngành công nghiệp quần áo, không quay trở lại và tìm hiểu những quy luật hoạt động bên trong ngành công nghiệp, mà tập trung vào ngành bất động sản và ngành tài chính, không phải là một chút thiếu kinh doanh SAO? Tại SAO lại thế? Không phải vì ngành công nghiệp may mặc ngày càng ít kiếm tiền ở một giai đoạn cụ thể nào đó, mà là một ngành công nghiệp có nhiều tiền hơn ngành công nghiệp may mặc. Hoặc là youngor không thể giải quyết các vấn đề lịch sử của doanh nghiệp trong quá trình phát triển, đó là một bước ngoặt của sự phát triển của youngor, nhưng nó không thể làm gì, vì vậy tôi đã phải thực hiện một chiến lược linh hoạt hoạt động để giữ cho cuộc sống của họ. Sự linh hoạt thay vì sự tập trung, nơi mà youngor đã từ bỏ tinh thần chuyên nghiệp, khả năng chuyên nghiệp, và tương lai của nó đã nằm trong tư duy cơ hội này, nhưng không ai trong chúng ta lại không nghĩ về nó. Vậy tại SAO giai đoạn này lại chuyển sang tập trung vào ngành công nghiệp may mặc? Đó là những ngành công nghiệp vốn có nhiều lợi nhuận, hiện nay là những ngành công nghiệp nguy hiểm, và ngành công nghiệp may mặc tương đối nguy hiểm, đó là lý do cơ bản để nó trở lại. Những gì tôi thấy là một nhà hoạch định khôn ngoan và tròn trĩnh không có nguyên tắc, những người quyết định không thể giải quyết các vấn đề lịch sử mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt trong quá trình phát triển. Thí dụ, youngor bắt đầu với quần áo, là một người ra quyết định ông đã không tìm ra các quy luật hoạt động bên trong ngành công nghiệp, cũng không thể chính xác tại thời điểm bùng phát của ngành công nghiệp, những gì các doanh nghiệp phi chính phủ nên có khả năng phù hợp với thị trường, người tiêu dùng, để có thể phát triển sức khỏe thể chất và vững chắc của họ. Anh ta có tập trung vào bất động sản và tài chính không? Chẳng phải là một vụ đầu cơ khác SAO? Và sự đầu cơ này là bất lực đối với các vấn đề khó khăn lịch sử mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt tại thời điểm đó, bởi vì youngor, hơn 40 năm của lịch sử phát triển, đã không nắm bắt các quy luật hoạt động của ngành công nghiệp, làm thế nào để sắp xếp tài nguyên của nó? Phải chạm vào hòn đá để vượt sông lần nữa không? Không phải là tự lừa dối mình SAO? Sử dụng đầu cơ để bảo vệ chiến lược, thất bại phải không phải là chiến lược, nhưng cơ hội cơ hội, phân tích thiết lập, youngor mua yintai, yintai tương lai không phải là cháu trai của lồng lồng - như cũ? Không phải là một sự lựa chọn lố bịch khi yến thái tin tưởng tương lai của mình vào một kẻ cơ hội SAO? Hơn nữa, sự phân tích của người này không chính xác. 20250115 bản thảo được nhanh chóng phác thảo tại wuhan studio