"Một trong những công việc gia đình thuận lợi nhất nước mỹ, làm thế nào kohler vượt qua chu kỳ 150 năm?" Trung quốc có một câu nói "giàu có chỉ có ba thế hệ", người anh nói "Clogs to Clogs in three generations" Người mỹ nói rằng “ Shirtsleeves đến Shirtsleeves thảm ba generations ” (là storycorps mặc áo phông quay lại tệ), những kåre, trong suốt bốn thế hệ đã phát triển rồi, nhưng một cách dễ dàng giải quyết “ số phận là storycorps câu thần chú ” này. Là một trong những doanh nghiệp gia đình lớn nhất ở mỹ cho đến nay, hiếm khi có một công ty trên thế giới có thể duy trì vị trí lãnh đạo công nghệ đổi mới trong 150 năm như vậy. Hiện nay, kohler hoạt động và kinh doanh trên khắp thế giới, bao gồm phòng tắm trong nhà bếp, hệ thống năng lượng, khách sạn nổi tiếng và các sân golf đẳng cấp thế giới. Đặc biệt là trong lĩnh vực bếp núc chính, kohler theo đuổi ý tưởng "tạo ra một cuộc sống thanh lịch". Mặt khác là một số nhà lãnh đạo khác nhau của kohler, cùng nhau tạo nên sự khác biệt trong tập đoàn kohler. 1 thế hệ đầu tiên: kinh doanh năm 1873, hoa kỳ rơi vào tình trạng suy thoái kinh tế nhỏ nhất trong thế kỷ 19, và cuộc đại suy thoái này đã ổn định trong 5 năm, hàng ngàn doanh nghiệp bị phá sản. Nhà máy đúc của cha vợ của John mike kohler là một trong nhiều công ty tuyên bố phá sản. Vào ngày 3-12-1873, công ty kohler được thành lập khi anh John, 29 tuổi, mua một xưởng đúc nhỏ với 12 nhân viên trên thị trường địa phương với giá 5.000 bảng từ cha vợ. Năm nay là kỷ niệm 150 năm thành lập. Giống như cha vợ, anh John, một quản lý nghệ thuật lâu năm ở nhà hát sheboygan opera, đã tìm ra cách giải quyết vấn đề. Việc bán hàng bị gián đoạn, nhưng nông dân vẫn cần dụng cụ nông nghiệp, nhưng họ không có tiền. Để giải quyết vấn đề này, anh John cho phép người nông dân trao đổi dụng cụ bằng khoai tây, ngỗng, mền, gỗ, thịt xông khói và ngay cả đồ dùng. Quan trọng hơn, John đã nhìn thấy một cơ hội chưa từng có. Vào thời điểm đó, cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên đang quét qua nước mỹ vừa mới kết thúc cuộc nội chiến. Những người giàu có tôn trọng chất lượng cuộc sống là cơ hội của thời đại vĩ đại. John đã tiếp quản công ty từ khi bắt đầu cung cấp thêm nghệ thuật làm bằng gang sân cho những người giàu có. Việc kinh doanh này nhanh chóng chiếm một phần năm doanh số bán hàng của công ty, và "truy tìm nghệ thuật" được in trong gen của kohler. John, người theo đuổi nghệ thuật cao cấp, coi chất lượng cao là cuộc sống của kohler, nói rằng "mỗi sản phẩm của kohler phải đại diện cho tiêu chuẩn cao nhất của thời đại đó". Và tên của gia đình kohler được in trên mỗi sản phẩm của công ty. John giống như một nghệ sĩ đang tìm kiếm trong "đống rác" của nhà máy sản xuất những sản phẩm mới tuyệt vời. Đột nhiên, một người nông dân được rửa mặt với một con lợn và một bể nước bằng gang bước vào tầm nhìn của ông. Nếu bạn nhận được bốn chân tinh tế cho điều này, nếu bạn đặt một lớp vỏ phẳng và mềm mại như gốm bên dưới nó, sau đó nằm trong bồn tắm có thể là nhiều điều đẹp? Vào năm 1883, bồn tắm enamel đầu tiên trong lịch sử của kohler ra đời. Cuối cùng, một người nông dân đã mua cái bồn này với giá của một con bò và 14 con gà. Không đủ để nói rằng bồn rửa chén là nhu cầu thực sự của thị trường. Đến năm 1887, phòng tắm và các sản phẩm khác chiếm 70% doanh số bán của công ty, và kohler đã hoàn thành công việc chuyển đổi. Trong cuộc tìm kiếm chất lượng cuộc sống của con người, những sản phẩm của kohler đã vượt quá giới hạn. Năm 1899, John mua một khu vực 8, 5 mẫu anh khô cằn ở vùng ngoại ô với giá 1400 đô la để xây dựng một nhà máy lớn. Những công nhân có kinh nghiệm ở gần thị trấn, cách xa khỏi cơ sở hạ tầng và dịch vụ đô thị, những người muốn xây dựng một nơi xa xôi chỉ vì không khí trong lành và không gian rộng lớn của thị trấn, những tờ báo này đã chế nhạo hành động của John với bài báo "kohler lố bịch". John không hề ngạc nhiên, ông ấy muốn tạo ra một cuộc sống văn minh, nghệ thuật sang trọng cho gia đình và đồng nghiệp, nơi ông ấy sẽ xây dựng một "không tưởng". Vào tháng 10 năm 1900, khi nhà máy mới của kohler bắt đầu hoạt động, với số công nhân lên đến 250, John đã thành công trong việc chống lại sự nhạo báng của dư luận. Nhưng chỉ một tháng sau, vào ngày 5 tháng 11, John, 56 tuổi, đã qua đời với niềm hạnh phúc lý tưởng. Tuy nhiên, công việc chính của kohler đã được ổn định, nhà máy mới được hoàn thành, và 27 năm kinh doanh của công ty đã kết hợp được hai đối tác ngoài gia đình. Tuy nhiên, chỉ hơn hai tháng sau, những điều tốt đẹp này hầu như biến mất. Vào tháng 2 năm 1901, nhà máy mới bị tàn phá. Đó là một khoản tiền khổng lồ đáng kinh ngạc, khi mà chỉ có 22 đô la cho việc tiêu thụ gia đình tại mỹ. Với 62,000 đô la bồi thường bảo hiểm, câu hỏi "có nên xây dựng nhà máy lần nữa không?" khiến công ty bất đồng. Cuối cùng, hai thành viên không trong gia đình đồng ý bỏ cuộc mua bán và bỏ túi, và ba anh em có thể bỏ ra $27.000 để mua cổ phần của họ. Người cha vẫn còn sống, và ba anh em phải lấy lại tài sản. Tiền để mở rộng nhà máy đến từ đâu? Ba anh em quyết định hy sinh mạng sống của mình để vay $50,000 để xây dựng lại nhà máy. Năm 1902, họ xây dựng lại một nhà máy thứ hai bên trong đống đổ nát, với sự kiên trì bất khuất. Nhưng vận xui của gia đình kohler không bị đình chỉ. Vào năm 1904, Carl, thư ký công ty và người trẻ nhất trong ba anh em, đã chết khi uống phenol. Giấy chứng tử ghi "trầm cảm" trên giấy chứng tử, và có tin đồn là ông đã dùng bảo hiểm để hỗ trợ việc kinh doanh gia đình. Năm 1905, anh trai lớn Robert 31 tuổi lại chết vì đột quỵ. Chỉ trong 5 năm ngắn ngủi, walter mất cha và hai anh em trai, chịu đựng những trận hỏa hoạn và những khó khăn trong việc kinh doanh của công ty, nhưng walter đặc biệt không có lựa chọn nào khác ngoài việc dẫn dắt kohler hồi sinh từ nghịch cảnh. Walt thích viết, nhưng sở thích làm việc của anh ta còn điên hơnAnh ta thật sự “ không bao giờ làm việc quá quan trọng, chờ đợi ”, vì vậy tôi sẽ nghỉ học lớp 8 tái gia nhập công ty của cha. Anh walt nói: "tài năng, kể cả thiên tài, không thể thay thế được sự cố gắng hết lòng". Ở một thứ rất có quyền năng lực thi hành và dưới sự lãnh đạo, walter 18 tuổi trở thành người quản đốc, 24 tuổi nổi bật giám đốc nhà máy, người cha qua đời năm đó, anh ta lại giữ chức giám đốc tài chính của 25 tuổi. Năm 1905, khi walt tiếp quản công ty, sự cạnh tranh giữa các sản phẩm vệ sinh ngày càng tồi tệ hơn. Walter đồng ý hợp lại thiết bị công nghệ và mạng lưới JingXiao trốn thoát, dồn nước mỹ trước khi ngôi nhà sản xuất ba. Năm 1911, kåre, xóa bỏ rào cản rồi công nghệ, toàn bộ nghiên cứu và phát triển của tôi luyện TangCi bồn tắm, ngôi nhà hướng đông thổi một lần đầu tiên trong ngành công nghiệp công nghệ tạo nên sự cải tiến, sản phẩm lớn được chào mừng. Sau đó, kohler xuất hiện những nhà vệ sinh, chậu bếp và chậu rửa mặt. Từ đó trở đi, walt tin tưởng nhiều hơn vào câu nói nổi tiếng của John ruskin, "một cuộc sống không siêng năng là một tội lỗi, một sự siêng năng không nghệ thuật là một sự tàn ác". Ông đã thâm nhập vào tất cả mọi khía cạnh của cuộc sống, nhà máy của kohler không có tiếng ồn, bức tường gạch đỏ yên tĩnh và đẹp đẽ dưới bầu trời xanh, thậm chí tất cả các phương tiện giao thông phải rửa bánh xe. Walter cũng như cha, và đầy màu sắc chủ nghĩa rồi lý trí, anh ấy nói: “ không chỉ phải thắng, lương công nhân vẫn nên nhận hoa hồng ”. Lúc đó, vào năm 1912 ông được mời nổi tiếng của thành phố và đất đai nhà quy hoạch đô thị, tạo ra một hoạch 50 năm qua, anh ta phải tạo ra một được gọi là “ thị trấn kåre ” của làng ở thành phố, làm cho nhân viên của kåre, đời sống và làm việc có thể thoải mái. Để cho tất cả mọi nhân viên đều sống với nhà ở của mình và gia đình, walter nghĩ đó là bản thân mình là nhà kinh doanh nên những “ giấc mơ mỹ ” và đạt được. Thị trấn kohler do walt xây dựng là một nơi không tốt để nuôi dạy con cái. Walt không những cung cấp cho nhân viên một khoản vay lãi thấp với giá cả phải chăng, cho họ một nền dân chủ đầy đủ, tự do và sự tin tưởng, mà còn cung cấp cho nhân viên một quyền kiểm soát để bán lại bất động sản. Đầu tư giữa trận chiến, hoảng loạn cảm xúc ở WeiDuan LAN rộng, nhiều người đã chọn bản năng tình dục MaiPan, nhưng kåre, nhưng sẽ sản xuất một vấn đề di cư đến chiến lược KuangYong MaoSuo, bắn đạn và đạn pháo đợi khi chi ra sản phẩm trên, mở sau chuyến hành trình của kåre, công nghệ khám phá ra. Năm 1916, 15 chi nhánh của kohler mở cửa, nhân viên tăng nhanh đến 950 người, và bắt đầu mở các chi nhánh ngoài nước mỹ. Công nghệ để làm cho ai đó, walter vẫn tiếp tục đến mới những đợt xạ xung quanh mình, người chế tạo ra allosphere xăng máy phát điện hiện đại của thiên tài kỹ sư Anton von botis maz là một trong số đó. Gian dưới truyền cảm hứng của hắn, vào năm 1920, kåre, bước vào lĩnh vực máy phát điện, và cho đến nay vẫn đang chiếm lấy vị trí quan trọng trong lĩnh vực này. Vào năm 1926, kohler kết hợp máy phát điện với người giữ bếp để tạo ra chiếc bồn rửa chén đầu tiên, một trong những chiếc máy rửa chén được biết đến như là "kẻ hủy hoại những công việc nhàm chán nhất mọi thời đại". Năm 1927, ngoài ra các vòi nước bằng Kim loại, kohler đã phát triển các thiết bị vệ sinh enamel màu sắc, màu xanh lá cây, oải hương, màu tím, mùa thu màu nâu, màu ngà, vệ sinh sản phẩm, trở thành một nghệ thuật trong môi trường nhà, cũng tạo ra không gian tưởng tượng của toàn bộ ngành công nghiệp. Năm 1929, sản phẩm của kohler được liệt vào danh sách của bảo tàng nghệ thuật New York và trở thành một nhãn hiệu thời trang nổi tiếng ở mỹ. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế đã khiến người ta rõ ràng không thể bán những sản phẩm vệ sinh xa xỉ này, mặc dù họ không thể bán sản phẩm, nhưng để thu hồi tổng thu nhập của nhân viên, kohler đã sử dụng phương pháp vận chuyển mà không cắt giảm nhân viên. Doanh thu của ngành công nghiệp vào năm 1932, toàn bộ ngôi nhà nước mỹ bị té rơi 90%, cuối cùng kåre, bị buộc phải sa thải thoát khỏi khủng hoảng rồi. Năm 1929 đến năm 1931, walter của “ BuWuZhengYe ” vẫn còn làm tại beloit thống đốc, ông ấy thậm chí còn ban sam-sôn rồi việc đảng cộng hòa của cuộc bầu cử quốc hội hoa kỳ vào năm 1936 ZaiYeDang các ứng cử. Năm 1940, walter khuất bóng. Sau một cuộc đấu tranh gia đình gay gắt, anh ấy và người em cùng cha khác mẹ là Herbert kohler thay thế CEO và chủ tịch. Vào đêm trước thế chiến thứ hai, kohler lại chuyển sang chế tạo sản phẩm quân sự, tập trung vào việc sản xuất đạn dược, ống ngư lôi tàu ngầm, điều khiển máy bay và các vật liệu quân sự khác, và tăng thêm khả năng phát triển công nghệ. Năm 1941, kohler giành được hợp đồng tắm vệ sinh nhỏ nhất thế giới, cung cấp hơn 50.000 sản phẩm thiết bị vệ sinh toàn diện cho "Park Chester", khu vực phát triển định cư lớn nhất nước mỹ. Với sự phát triển mạnh mẽ của công ty, anh Herbert ở phía bắc PaTan đài cát xây dựng ngôi nhà lớn nhất của mỹ sản xuất đồ gốm tất cả loạt căn cứ. Trong năm 1967, kåre, nằm dài, lắc cái hồ được đặt tên theo tên người sáng lập của John mike kåre, trung tâm nghệ thuật chính thức tuyên bố đầu tư sử dụng. Năm 1968, Herbert đột nhiên qua đời. Con trai của ông, Herbert kohler, người thừa kế công ty, đã gây ra sự hoảng loạn, thậm chí sự chống đối dữ dội bên ngoài công ty. Thế hệ thứ 3: biến đổi trong mắt người ta. Không những không trở lại công ty mà còn phá vỡ kỷ luật và bỏ học. Herbert nói rằng ông không hề ghét cuộc sống được sắp đặt cẩn thận, và người cha thậm chí là người thanh niên có quyền thua cuộc, nên ông cố gắng hết sức để "tìm kiếm thất bại". Vào năm 1968, cha tôi qua đời đột ngột khiến ông phải đối mặt với di sản. Sự hoảng loạn và bạo loạn trong công ty đã khơi dậy tình dục "thất bại" của Herbert. Điều làm cho thử thách này trở nên "thú vị" hơn là khi mà kohler đã bị rò rỉ khắp nơi và một thất bại to lớn dường như đang chờ đợi một chàng trai trẻ. Khi còn làm nhiệm vụ, thị trấn kohler, một thành phố công ty từng là vinh quang của gia đình, không còn là nơi thúc đẩy nữa. Từ 1954 đến 1960, công ty kohler đã có một cuộc đình công lâu nhất trong lịch sử, thậm chí được liệt vào sách lịch sử guinness. Herbert đã quyết định từ chối thách thức. Thay vì ngay lập tức trở thành chủ tịch, anh ta Lao đầu vào xưởng và bắt người quản lý kho hàng. Trong suốt bốn năm, anh Herbert đã nghỉ nhiều công việc và không chắc chắn rằng anh có thể dẫn dắt kohler phá vỡ những thành tích của tổ tiên, nhưng anh sẵn sàng đánh đổi cuộc phiêu lưu thời gian cho một thất bại to lớnSau khi tiếp quản công ty, ông Herbert đã tận dụng tinh thần phiêu lưu đầy đủ. "Bắt chước và làm theo là bản chất của con người, một quan điểm được chứng minh là an toàn hơn là liều lĩnh. Nhưng trong một thời gian dài, phụ thuộc vào quan điểm cũ sẽ làm nổ tung một công ty." Anh ta thuê những nhà thiết kế ngoài trời hàng đầu để thiết kế những đồ nội thất và sản phẩm vệ sinh đặc biệt, và anh ta tin rằng kohler không bao giờ có thể chịu được sự hoài nghi và những trò đùa. Thiết kế, chất lượng, kỹ thuật và dịch vụ đã góp phần vào việc kinh doanh của kohler. Ghét hippie, anh ta đưa thiết kế vào quá trình sản xuất, mở đường sản xuất nghệ thuật, mua nhà vệ sinh như một tác phẩm nghệ thuật. Anh ấy vẫn tự thắp sáng bản thân mình trong kỳ nghỉ, nhưng cũng như vậy, vào cuối kỳ nghỉ, anh ấy luôn mang lại những thiết kế sáng tạo cho những sản phẩm và dịch vụ mới. Mục tiêu rõ ràng của ông là "làm cho người ta hiểu rõ hơn về đời sống cao quý". Từ những năm 70 trở đi, ông đã củng cố vị thế đứng đầu trong lĩnh vực thiết kế của kohler bằng cách sử dụng những quảng cáo đầy ý nghĩa để thu hút sự chú ý của con người và truyền đạt ý nghĩa của cuộc sống cao quý. Herbert đã sử dụng tinh thần thám hiểm vào sản phẩm sáng tạo, tạo ra ít hơn 200 thiết kế và sáng chế, ông cũng tham gia thiết kế một bồn tắm cho hai người, tiết kiệm nước và làm sạch cấp 5 vòi nước, ống nước tập trung sulfuric acid, vòi hoa sen âm nhạc, thực hiện chức năng giải trí thông minh ngồi, sản phẩm "sản phẩm môi trường" sản phẩm: Phòng tắm cho hai người được trang bị với ánh sáng mặt trời, mưa, hệ thống thông gió và hơi nước nhân tạo. Herbert không chỉ tập trung vào sản phẩm. Ông sáng lập ra kế hoạch phát triển 50 năm của thị trấn deilaikole, đồng ý để chơi thành phố kohler thành phố du lịch, thành phố kohler xây dựng các trung tâm thương mại cao cấp, sân golf, chạy ngựa, săn bắn, vân vân, biến nó thành một khách sạn 5 SAO, do đó, thành phố kohler một lần nữa tỏa sáng. Thích phiêu lưu khắp nơi trên thế giới, ông đã mang tinh thần đó trở lại khi mà khu vực thương mại của kohler bị thu hẹp lại. Ông đã thực hiện gần 50 cuộc mua sắm toàn cầu toàn cầu, nhà bếp, hệ thống điện, trang trí nội thất, khách sạn và bất động sản trở thành bốn doanh nghiệp cốt lõi của công ty, có hơn 20 thương hiệu, doanh nghiệp thu nhập hàng năm tăng từ 133 triệu đô la đến gần 6 tỉ đô la, kinh doanh trên khắp thế giới. Herbert cũng đã gây ra một tác động sâu sắc, và vào năm 1978, ông đã đảo ngược việc mua cổ phần của công ty mình với giá gấp 20 lần giá trị ban đầu. Ông cho rằng việc duy trì các đặc tính của việc kinh doanh gia đình có thể khiến kohler chú ý đến những kế hoạch tuyệt vời như "thị trấn kohler" đã bị chế giễu hàng thế kỷ nay. Kohler dính vào việc đầu tư dài hạn, đầu tư 90% lợi nhuận vào kinh doanh của công ty, và hầu như không hủy bỏ một dự án vì nó không kiếm được tiền. Sự cân bằng lâu dài của quản lý, của các nhà lãnh đạo với những cơ hội mới, và sẵn sàng chấp nhận rủi ro cho những người nhân đạo để phân biệt nó với những công ty theo đuổi lợi nhuận điên cuồng. Thế hệ thứ tư? Năm 2016, khi David kohler, con trai của Herbert, bước vào vị trí, kohler chính thức tuyên bố rằng giai đoạn chuyển tiếp từ thế hệ thứ ba sang thế hệ thứ tư đã hoàn thành thành công. Trái với tính bướng bỉnh của cha, David làm việc toàn thời gian trong công ty vào mùa hè trung học và làm thợ làm toilet ở trường đại học. Năm 1988, David tốt nghiệp duke và chính thức trở lại với kohler. Ngày nay kohler vẫn giữ vị trí dẫn đầu của vệ sinh vệ sinh thế giới, nhưng một số thương hiệu mới nổi cũng ăn vinh quang của nó, thương hiệu dulavet từ đức đã giành được nhiều đơn đặt hàng hàng đầu thế giới, làm cho kohler tiếp tục đẩy vị trí của mình. Thế hệ thứ tư của koehler trong tương lai sẽ có một cái nhìn vững chắc về thế giới, và chúng ta sẽ xem xét nó như thế nàoLiên kết trang web