Đội ngũ nghiên cứu và phát triển của 500 người nghĩ rằng vivo nằm dưới giới hạn của ông là một bài học thực sự. "Quản lý tối ưu hóa, duy trì, giải trình đơn giản" quản lý, những gì là quan tâm, những gì? "Quản lý là nguyên tắc". Quản lý như một đồng tiền, vòng tròn bên trong. Và một gợi ý thực sự từ bên trong, đó là phần vuông. Đồng thuận, đồng thuận và đồng thời đạt được sự cân bằng có thể tạo ra một đội ngũ xuất sắc! Những thứ phức tạp trở thành hình thức -- đơn giản hóa nó, giải mã nó. Làm cho một công ty là giống như tập luyện võ công, thực hành nhiều hơn và nhiều hơn nữa khó chịu là đúng. Nếu thực hành đau đớn, đó là một vấn đề lớn. Công ty không thể làm cho mọi thứ trở nên phức tạp. Tại SAO nhiều công ty lớn ngày càng hoài nghi? Là làm cho bản thân mình quá phức tạp, tập trung năng lượng. Bằng cách này, những người giỏi không thể ngủ được, và những nhân viên tầm thường đã quen với những phương pháp làm việc tầm thường và hiệu quả thấp hơn. Xấu công ty là trực quan, khối lượng công việc có thể được nhỏ, nhưng hiệu quả cao, bởi vì tất cả mọi người đang làm những điều có giá trị, một trong những tinh hoa của quản lý là thực sự đơn giản hóa những điều phức tạp, điều này là thuận lợi để cải thiện hiệu quả, thêm lỗi, và làm cho quá trình chính xác hơn. Vì vậy, đơn giản hóa đơn giản là một công việc thực sự. Quản lý không phải để kiểm soát, không phải để thể hiện uy quyền lãnh đạo. Các nhà quản lý có thể cắt giảm các nhiệm vụ và quy trình phức tạp và làm cho phi chính phủ trở nên hiệu quả hơn và khéo léo hơn, đồng thời nâng cao sự hài lòng trong công việc của nhân viên và quản lý năng suất phải được giải phóng. Chuyển thành sáng kiến và sáng tạo của nhân viên, giảm chi phí hoạt động, làm cho lợi ích của nhân viên và công ty phù hợp với nhau. Đơn giản hóa những điều phức tạp, đó là bản chất của quản lý! Quản lý là "đơn giản hóa phức tạp, giải quyết phức tạp" là một triết lý quản lý rất mới mẻ, đặc biệt chú trọng vào việc cải thiện hiệu quả và hiệu quả quản lý bằng cách đơn giản hóa các vấn đề và quá trình phức tạp. Bằng cách làm rõ mục tiêu và ưu tiên, giảm sự lựa chọn và trì hoãn không cần thiết, làm cho quyết định nhanh hơn và hiệu quả hơn. Mục tiêu rõ ràng quy trình tối ưu hóa, giao tiếp giao tiếp, mắt, cho phép với sự chia rẽ thế lực, đun thiết kế, điều khiển một cách tiêu chuẩn, quản lý rủi ro, lĩnh vực ứng dụng công nghệ mới, nuôi về suy nghĩ một cách đơn giản hóa, sự cải tạo đều đặn, người dùng trung tâm thiết kế, giảm và cuộc họp báo cáo, tình dục, tra vun trồng nhanh nhẹn, sự thay đổi nhanh chóng hưởng ứng tích cực, giảm hoạch định và kiểm soát quá mức quá mức. # giám đốc học bài học đối với món đồ hoàng hay rko ii lớp học sự lựa chọn trong XueTang # # # chủ tịch của học viện hoàng hay rko ii người dân