Dongpeng đồ uống: ổn định trong tìm kiếm thay thế thay đổi đường 05 bây giờ nhân khẩu học tăng lên, và nhân khẩu học (niềm tin) giảm; Lợi tức giao thông kết thúc, và lợi tức thương hiệu đang tăng lên. Sự phát triển của các doanh nghiệp trong quá khứ phải nắm bắt lợi tức dân số, lưu lượng truy cập lợi tức, bây giờ là quan trọng hơn để nắm bắt lợi tức, bởi vì lợi tức chỉ có thể có sự tin tưởng, lợi tức thương hiệu. Dongpeng đồ uống biết điều này, vì vậy tôi luôn nhìn vào các thông tin liên lạc sâu sắc với khách hàng. Nếu doanh nghiệp không thể nắm bắt lợi tức, không chuyển đổi, nó là khó khăn để rơi vào một thương hiệu tiêu thụ lưu lượng truy cập "người chiến thắng nhập", đó là chết cho một màu trắng, chỉ kiếm được tiền để bán hoặc kiếm được một làn sóng lưu lượng truy cập sau khi không nhìn thấy. Nguyên nhân là rất trực quan, lưu lượng truy cập là chủ yếu của nền tảng, tiêu thụ nhanh chóng nếu doanh nghiệp không thể di chuyển dòng chảy vào thương hiệu năng lượng, không thể được chuyển thành khả năng thực sự tăng trưởng nhanh chóng, dòng chảy tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận sẽ dần dần được rửa sạch bởi các thuật toán chính xác của nền tảng. Nhận thức về bản chất con người, có thể tạo nên sự tin tưởng của người tiêu dùng, hưởng lợi tức, và để có thể hình thành sự tin tưởng ổn định, bạn cần phải hình thành sự tin tưởng của thương hiệu, trung bình trong thương hiệu, hình thành dấu hiệu của công ty. Thương hiệu chỉ là một biểu tượng, nhưng thương hiệu đại diện cho tất cả mọi thứ của các doanh nghiệp, và nâng cao thương hiệu xây dựng là khả năng kinh doanh khoa học của các doanh nghiệp, hệ thống quản lý kinh doanh xấu và hệ thống quản lý môi trường của các công ty có thể hình thành doanh nghiệp của các lợi tức phi chính phủ. Một doanh nghiệp có thể phát triển lâu dài là quan trọng nhất để xây dựng doanh nghiệp của doanh nghiệp, để hình thành doanh nghiệp nhân viên và khách hàng của nhân viên và khách hàng của sự tích cực, và biến sự tích cực của nhân dân thành một dấu hiệu của doanh nghiệp, tối đa hóa giá trị khách hàng và giá trị doanh nghiệp. Chỉ dựa vào một sản phẩm hoặc thiết kế sáng tạo, hoặc có thể mất một thời gian, nhưng không thể thắng mãi mãi. Những doanh nghiệp có uy tín cần có khả năng sử dụng hiệu quả các lợi tức sau đây và biến chúng thành tài sản thương hiệu. Đó sẽ theo kiểu một loạt bản chất của hay dựa trên đối với bản chất con người hiểu và đồng ý, dù đó là sự hợp tác với những nhà cung cấp, kênh sankara, tới, hay với thiết bị cuối cửa hàng, người tiêu dùng, hay là đối với nhân viên của các doanh nghiệp bản thân, đều tin tưởng cần hình thành của nhau, và cuối cùng chuyển thành tài sản cho thương hiệu của các doanh nghiệp, cho các doanh nghiệp và khách hàng và tạo ra giá trị. Trước hết, các doanh nghiệp phải dựa vào sản phẩm của doanh nghiệp để nắm được lợi tức của họ. Một công ty đầu tư hoặc tham gia kinh doanh là một công ty đầu tư, một công ty đầu tư, một công ty đầu tư. Peter drucker nói, "các doanh nghiệp là các bộ phận của xã hội. Vì doanh nghiệp là một phần của xã hội, mục đích của doanh nghiệp cũng phải nằm trong xã hội ". Xã hội điều hành doanh nghiệp trên bản chất và cuối cùng vẫn phải để giá trị, đây không phải là ChangGaoDiao, không phải là không những loài giáp xác adults pháo hoa, mà là ở những lợi ích cho các doanh nghiệp lợi dụng lâu dài, bởi vì đây là thời đại đổi buôn bán của cả người tốt, người tốt phải có giá trị được rồi, phải cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, cho xã hội phải giải quyết vấn đề cho xã hội, và không chỉ là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn. Có phương pháp kinh doanh riêng của mình bên ngoài chỉ nhìn thấy dongpeng đồ uống spoof và theo đuổi, nhưng không thấy nó luôn luôn trong đổi mới công nghệ, tính toán, tích lũy khả năng cạnh tranh cốt lõi của họ, hình thành một hệ thống của riêng mình về phương pháp và kiến thức khoa học. Dongpeng thức uống cạnh tranh "tám lực" một số người nói rằng sản phẩm ngành công nghiệp tiêu thụ nhanh là cốt lõi, sản phẩm được gọi là kỹ thuật giết người, trong thực tế, dongpeng đồ uống, sản phẩm chỉ là nền tảng. Không phải là một sản phẩm xấu, nhưng thành công của một doanh nghiệp và một ngọn lửa nhỏ, không chỉ dựa trên sự thành công của một chiều không gian, cũng cần nhiều người khác của "áo giáp" có thể có sự thâm nhập thị trường. Chiến lược, thương hiệu, cung cấp, năng lượng, năng lượng, sản phẩm, văn hóa, kênh, kỹ thuật số "tám" hợp nhất, là dongpeng đồ uống ban đầu để tạo ra các cạnh tranh cốt lõi, dongpeng đồ uống trong tương lai để tiếp tục xây dựng và cải thiện khả năng. Vào năm 2024, thức uống tun Peng liên tục trong quản lý và điều hành áp dụng tóm tắt trong suy nghĩ, bằng cách phân tích, bên ngoài của phạm vi lớn hơn nhiều PinCi bên trong thị trường cạnh tranh toàn diện cho tình trạng phân tích và nghiên cứu, đó là đánh giá rồi tun Peng nguồn tài nguyên và khả năng của những thức uống, thức uống và sử dụng phân tích các chuỗi giá trị để nhận diện tun Peng trong các buổi hội thảo kinh doanh mà được những nhà cải cách những lợi thế và tiềm năng của không gian, Và sau đó cố gắng để xác định chính xác có thể tăng cường lợi thế cạnh tranh của dongpeng nước giải khát các yếu tố, và cuối cùng xác nhận dongpeng nước giải khát quản lý tám cạnh tranh cốt lõi. Đối với các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nước giải khát, điều quan trọng nhất và thiếu nhất trong quản lý hàng ngày là sức mạnh thương hiệu, sản phẩm, kênh, kỹ thuật số, và các doanh nghiệp kinh doanh và phát triển lâu dài để đảm bảo rằng các lực lượng chiến lược, nguồn cung cấp, tài năng, văn hóa. Dongpeng thức uống cạnh tranh "tám" "sắt tam giác" chiến lược là chìa khóa, không có khả năng chiến lược doanh nghiệp không sẵn sàng cho tương lai; Sản phẩm là nền tảng, không có sản phẩm các doanh nghiệp nói về thương hiệu là một lâu đài trên không; Khả năng kiểm soát chi phí là điểm quan trọng để xây dựng sản phẩm. Sức mạnh chiến lược là chìa khóa. Dongpeng nước giải khát cho các doanh nghiệp ở quy mô này, sức mạnh chiến lược của các doanh nghiệp thường trở thành chìa khóa hạn chế sự phát triển của họ, bởi vì các doanh nghiệp ở quy mô này trong thương hiệu, sản phẩm, kênh, cung cấp và các lĩnh vực khác tích lũy khá nhiều, mô hình kinh doanh cũng đã được kiểm tra trên thị trường. Nhưng sự nghiệp của giai đoạn này cũng thường xảy ra cho các khía cạnh của khả năng nâng cấp cải tạo, trên các doanh nghiệp phải hơn một bậc thang, sẽ có nhận ra được lấy bữa kinh nghiệm sâu sắc về giải quyết vấn đề trong các doanh nghiệp phát triển trong tương lai, mọi người gọi là bản thân, tự ra lượng bản thân, cuộc cách mạng mới ở giai đoạn phát triển mới tạo ra khả năng mới đến, đó là chủ tịch Li Dongsheng TCL đã nói “ tái sinh của đại bàng ” của những vấn đề. Dongpeng đồ uống đang ở giai đoạn phát triển này, do đó, khả năng lên kế hoạch chiến lược của nó là đặc biệt quan trọng, đó là để đảm bảo rằng "chỉ đạo doanh nghiệp là gần đúng". Sản phẩm là nền tảng. Lin mucheng năm 2018 nói về động lực phát triển của ngành công nghiệp thực phẩm đặc biệt chú trọng đến ổn định sản phẩm, trong khi đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiếp tục đổi mới, tiếp tục đáp ứng nhu cầu thị trường của người dùng và người tiêu dùng, nâng cao sự tự tin của người dân trong thương hiệu trung quốc. Khả năng kiểm soát chi phí là chìa khóa. Lin muqin và ông chủ của nhiều nước giải khát khác nhau, ông đã làm việc cho các công việc trong ngành công nghiệp nước giải khát, quen thuộc với các lĩnh vực nghiên cứu và phát triển, sản xuất, sản xuất, bán hàng, đối với chi phí trong ngành công nghiệp nước giải khát có khả năng tinh tế riêng của họ. Thậm chí chính phủ trung quốc đã nói, "trong lĩnh vực đồ uống chức năng, có rất ít ông chủ thực sự biết về sản xuất, hầu hết là đi nửa đường, hoặc biết về tiếp thị, hoặc biết về các kênh, và rất ít người thực sự biết về sản xuất mà có thể tiết kiệm chi phí"Dongpeng nước giải khát lãi suất thấp hơn so với mức trung bình của công ty khai thác nước giải khát, năm 2021 phù hợp với 45%, điều này không chỉ cho thấy hiệu ứng quy mô của nó, cũng cho thấy khả năng kiểm soát chi phí tốt hơn. Chi phí sản xuất và vận chuyển sản phẩm đồ uống dongpeng vẫn tăng đều đặn qua việc xây dựng các nhà máy trên cả nước gần khu vực bán hàng. Và xây dựng một nền tảng tiếp thị kỹ thuật số và xây dựng thông tin bên ngoài doanh nghiệp, cũng là một sự giảm thiểu lớn của các kênh tiếp thị của tất cả các loại chất thải, làm cho chi phí tiếp thị của dongpeng đồ uống thực sự trở thành một khoản đầu tư thay vì chi phí. Nhận thức con người + khoa học dongpeng uống một trong những ưu điểm cốt lõi của sự hiểu biết về thị trường và sự thấu hiểu về những người được nhắm đến. Doanh nghiệp chỉ được tạo ra trên nền tảng của sự thấu hiểu sâu sắc của con người, tạo ra các sản phẩm có thể thực sự xây dựng một mô hình kinh doanh lâu dài, bởi vì nó gây ra một cảm giác mới của người tiêu dùng, cung cấp thêm giá trị tinh thần và cảm xúc. Nhiều doanh nhân có một thị trường nhạy cảm, khả năng nhìn sâu vào người tiêu dùng là mạnh mẽ, thậm chí có thể được xuất bản trong một thời gian rất nóng sản phẩm, nhưng khó có thể duy trì, bạn có thể trở thành một "doanh nhân liên tục", mỗi sản phẩm của họ ra đời là khó khăn để làm một sản phẩm thực sự lớn. Đó là vì nhiều doanh nghiệp thiếu khả năng quản lý và xây dựng hệ thống khoa học. Ví dụ như các nhà kinh doanh công ty cần phải biết kế hoạch chiến lược toàn diện, tài chính ngân sách, mô hình ChanDian, sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng, quản lý nguồn nhân lực, hệ thống NaKong, tiếp thị và xây dựng hệ thống kênh, xây dựng nền tảng kỹ thuật số những ý tưởng cốt lõi chờ và hai nhất thúc đẩy nó qua trước mặt đất, điều này đối với những ngành công nghiệp thực phẩm thức uống truyền thống, Đối với hầu hết các doanh nghiệp tiêu dùng nhanh chỉ muốn đầu tư vào sản xuất và tiếp thị, chắc chắn là một thách thức quan trọng, từ suy nghĩ đến tiền bạc. Thực tế chi phí kiểm soát, tất cả các hoạt động tập trung vào việc tạo ra giá trị hiệu quả dongpeng đồ uống khuyến cáo thương hiệu quảng cáo và bán hàng, nguồn tài nguyên quảng cáo thương hiệu để chính xác nhập khẩu. Đây không phải là một lợi ích nhanh chóng, nhưng để mở rộng ý tưởng kiểm soát chi phí cho quảng cáo thương hiệu, ý tưởng của tinh tế để áp dụng vào tất cả các khía cạnh của công việc kinh doanh. Phương pháp cạnh tranh lâu dài của dongpeng nước giải khát giá thấp, bao gồm hầu hết các sản phẩm mới ra mắt trong những năm gần đây đã sử dụng chiến lược cạnh tranh giá thấp để giành thị phần. Nhưng chiến lược giá thấp không phải là tất cả mọi người có thể chơi, giá thấp không phải là chất lượng, thậm chí giá thấp và chất lượng cao, cốt lõi là kiểm soát chi phí và giá trị của sự cân bằng tốt nhất, tìm thấy sự cân bằng tốt nhất. Điều này cần phải có khả năng tương đương, chẳng hạn như sản xuất mỏng, thiết bị tiên tiến và cải tạo quá trình sản xuất, hiệu quả và kiểm soát rủi ro đặt hàng, bố trí nhà máy sản xuất năng suất mới và năng suất và doanh số bán của khoa học phù hợp. Ví dụ như dongpeng đồ uống trong quá trình sản xuất đang được tối ưu hóa, thông qua sự xuất hiện của hệ thống sản xuất tinh khiết, cải tiến hệ thống thông tin, thúc đẩy sản xuất sản xuất để cải thiện hiệu quả và giảm chi phí sản xuất. Đồng thời trong nghiên cứu và phát triển, thông qua công thức tối ưu hóa liên tục, trong việc đáp ứng các điều kiện của người dùng và người tiêu dùng cho chức năng thức uống, thông qua tính bền vững khoa học để đạt được sự cân bằng tối ưu của hương vị, chức năng và chi phí