Những ai trong các công ty bảo vệ chiến thuật của họ? 1. Chiến thuật của bạn không nghĩ rằng "người thông minh" là rất phổ biến trong ba trường học, nhưng thường là một người ngu ngốc sớm hơn trong các mối quan hệ phức tạp. Khi các nhà lãnh đạo gửi cho bạn một nhiệm vụ mà bạn không thể hoàn thành thành công trong một cuộc họp, hãy che giấu nụ cười ngây thơ: "đây có phải là nhiệm vụ của tôi không?" Tôi không chắc chắn về điều đó. "trong trường hợp này, hầu hết các nhà lãnh đạo nhận ra rằng bạn không phải là một kẻ lừa đảo. Kết luận bằng tâm pháp: tiết lộ sự nghi ngờ của bạn một cách vừa phải, giúp người ấy có những bước để trở về với cuộc sống. 2. Những gì người lãnh đạo chiến thuật đã nói với anh mãi mãi tích lũy? Thay vì tự làm việc, những người giỏi nhất trên sân vận động không bao giờ làm việc một mình, mà làm việc theo nhóm. Mỗi khi có một nhiệm vụ khó khăn, một câu đơn giản: "vấn đề này thực sự là tốt hơn cho xiao zhang, tôi sẽ xem xét để anh ta chịu trách nhiệm quản lý". Cho phép bạn trở thành một người lãnh đạo tốt và hiểu rõ việc phân công trong mắt của các nhà lãnh đạo, đồng thời cho các cấp dưới của thời gian. Tóm tắt: có thể "mượn sức" để trốn thoát. 3. Chạm vào con cá lãnh đạo chiến thuật đừng nghĩ là anh cả ngày đi làm sẽ có thể vẽ nên một bức tranh của người khác, thực ra nhà lãnh đạo ngắm nhìn những nhất là những người có vẻ như sẽ không bao giờ BanSheng, nhưng thực ra được bữa ăn của người nhàn hạ LaoMo kiểm sóat tốt một phó sâu trên bề mặt trông như thế này, thỉnh thoảng ở trước mắt lướt qua bàn của tập tin, nhưng thực ra phải học cách hợp lý phân phối thời gian, và mất thời gian tới sự gia tăng của việc không cần thiết. Khi nhà lãnh đạo đi đến đó, tiếng gõ bàn phím sẽ luôn là tiếng dù nhỏ nhất. Phương pháp tổng hợp: duy trì hiệu quả cao, bề mặt bận rộn, nhàn nhã. 4. Đừng nghĩ rằng ở nơi làm việc, bạn càng dũng cảm và có triển vọng. Đôi khi việc tỏ ra yếu đuối một cách thích hợp có thể khiến người lãnh đạo muốn bảo vệ bạn. Đối mặt với những lời khuyên không hợp lý trong công việc, không phải đối mặt với nhau, để cho thấy rằng họ đang chết dần." Tôi đã làm một điều gì đó, "khi mà các nhà lãnh đạo dừng lại và không ai thấy binh sĩ của họ bị gãy. Tóm tắt: biểu lộ sự yếu đuối là lá chắn tốt nhất để tự bảo vệ mình. Lãnh đạo chiến thuật của CHCHO luôn nghĩ rằng bạn là một ốc vít lớn trong công ty, run rẩy, không dám chạy? Sau đó bạn cho anh ta áp lực đồng hồ! Thỉnh thoảng "vô tình" tiết lộ rằng mình đã nhận được lời mời từ những nhà tuyển mộ ở những công ty khác, hoặc có cơ hội cho dailey. Những lời đồn nhỏ này có thể khiến các nhà lãnh đạo tin rằng bạn có một thị trường, và họ sẽ nhìn thấy bạn một cách khác biệt. Phương pháp tóm tắt: giảm bớt lợi ích thương lượng. 6. Một cuộn băng trong phòng chiến thuật là không thể tránh khỏi, nhưng bạn có thể tạo ra sự cạnh tranh đó. Khi bạn hành động như thể bạn luôn luôn đấu tranh, luôn luôn đi lên, bạn nhận ra rằng lãnh đạo có một chút sợ hãi đối với bạn. Làm việc nhiều hơn là cố gắng một chút cùng một lúc. Tóm tắt: sự phát triển đều đặn trong một khoảng thời gian ngắn có giá trị hơn là đột ngột. 7. Lãnh đạo mù có chọn lọc thích gì nhất? Là cấp dưới theo đơn bộ sưu tập, không có vấn đề. Bạn có thể làm điều ngược lại: đối với những nhiệm vụ mà bạn không muốn từ chối, giả vờ là bạn không nghe thấy, hoặc cười qua quá khứ. Theo thời gian, lãnh đạo không thể đổ lỗi cho bạn cho công việc bẩn thỉu và công việc khó khăn. Tuy nhiên, hãy chú ý đến sự khéo léo của nghệ thuật. Tóm tắt: những người giả vờ, luôn luôn kiểm soát. 8. Học cách cầu cứu người cấp dưới khôn ngoan sẽ không bao giờ chịu nổi áp lực một mình. Họ biết cách yêu cầu sự giúp đỡ và lời khuyên từ các nhà lãnh đạo. Sự phụ thuộc đó tạo cảm giác ưu việt cho các nhà lãnh đạo. Khi bạn nhận được sự giúp đỡ, bạn giảm căng thẳng và làm cho người lãnh đạo cảm thấy thân thiết với bạn. Tóm tắt: sự giúp đỡ là một chiến lược, sử dụng sức mạnh của lãnh đạo. 9. Lời khen ngợi về những kẻ nịnh bợ trong ngành công nghiệp chiến thuật được thấy khắp nơi, nhưng rất ít người nịnh bợ. Điều bạn cần làm là khen người lãnh đạo đúng lúc, làm cho bạn cảm thấy mình thật sự đánh giá cao sự khôn ngoan và lãnh đạo của người đó, chứ không phải là những lời tâng bốc. Ví dụ, sau khi anh ta đồng ý một dự án, anh ta nói nhẹ nhàng: "dự án này đã thành công nhờ anh." Tóm tắt: flattery không phải là mục đích, mục đích là lợi ích của bản thân. 10. Chiến thuật xử lý lạnh quá chủ động, thường được coi là "không đe dọa" bởi các nhà lãnh đạo. Và những gì bạn cần làm là để làm lạnh đúng thời điểm, cho phép các nhà lãnh đạo cảm thấy một trạng thái nhiệt tình, nó sẽ gợi lên các nhà lãnh đạo để đánh giá một lần nữa của bạn, và thậm chí trong một số thời điểm, ông sẽ chủ động tiếp cận bạn. Phương pháp tóm tắt: trong thời gian thích hợp, tìm hiểu để cho các nhà lãnh đạo cảm thấy khoảng cách của bạn. Bàn chải đánh răng sóng âm thanh tự động (104) một con rối với ánh sáng đỏ tấn công, 7 con rối mà không ai biết