Ai tin anh như một nhà lãnh đạo nhưng không BaZhuo anh, vì một lý do 4 1. Bạn là “ gốc này kinh doanh ”, và không phải là “ quản lý MiaoZi ” trong mắt người lãnh đạo, bạn có thể sẽ là một khẩu của lĩnh vực kinh doanh “ gươm phong lưu không tốt ”, khả năng chuyên nghiệp, Lao phổi có thể tấn công tiếp theo sẽ là vấn đề khó khăn lại một lần. Nhưng không có nghĩa là anh là người tốt nhất để quản lý. Quản lý công việc giống như chiếc xuồng lớn LingHang một chiếc tàu, máy cần không chỉ là xuồng khâm phục của công nghệ, muốn đến tầm nhìn của đưa xuống địa hình mềm đẩy xuống mẫu lớn hơn, sự khôn ngoan triển khai các nhân viên nguồn cung cấp của mình và đối phó với mối quan hệ đang trôi nổi quanh QingShang. Giống như một người bạn mới của tôi, liu qiang, người làm thiết kế cho một công ty quảng cáo. Thiết kế sáng tạo của liu qiang luôn luôn có thể làm cho mọi người nhìn thấy, nhiều dự án thiết kế quan trọng của công ty của ông đã được giám sát, các nhà lãnh đạo đã rất khen ngợi thiết kế tài năng của mình. Tuy nhiên, khi vị trí trưởng ban thiết kế mở cửa, người lãnh đạo đã chọn một đồng nghiệp khác. Liu Qiang dù một số sự tuyệt vọng, nhưng sau đó anh ấy cũng dần dần hiểu, trong lòng mình khi vung trên thiết kế, đối với đội ngũ quản lý các vấn đề giao tiếp, vì sự hợp tác với các bộ phận khác giao tiếp, và chờ đợi sự quan tâm và bạn thiếu thiếu, thậm chí đôi khi có thể bởi vì quá mức vào mắt còn tốc độ chi tiết và bỏ qua dự án thiết kế và cảm nhận của những thành viên trong nhóm. Lãnh đạo tái sử dụng anh ta, là hy vọng rằng ông có thể kiên định nhấp nháy ho trong lĩnh vực chuyên nghiệp, để tạo ra nhiều sản phẩm thiết kế chất lượng hơn cho công ty, và quản lý cần một người có thể tổng hợp kế hoạch của tất cả các bên, kích hoạt năng lượng của đội. 2, sự thăng tiến không gian đôi khi, bạn không phải là nổi bật, nhưng công ty thăng tiến đường hầm giống như một con hẻm nhỏ, đã được bao quanh bởi các rào cản. Một số quy mô nhỏ hơn của các công ty kinh doanh của công ty hoặc đang ở giai đoạn phát triển cụ thể, các cấu trúc tương đối trực quan phi chính phủ và sự cân bằng, vị trí cấp cao của số lượng rất hạn chế, nhân viên dòng chảy chậm. Bạn cùng lớp của tôi, wang jing, làm việc trong một công ty gia đình trong nhiều năm. Khả năng chịu trách nhiệm về cô ấy làm việc nghiêm túc, hay kinh khủng, ai tin cô ấy, như một nhà lãnh đạo cũng rất thường đặt trả quan trọng của với doanh nghiệp gì với cô ấy. Tuy nhiên, vị trí chủ chốt của công ty trong đó hầu hết các thành viên trong gia đình bị chiếm lấy, thăng tiến không gian gần như bằng 0. Như một con cá được cứu sống trong một bể kính, jing wang có thể nhìn thấy trời rộng lớn bên ngoài, nhưng không thể vượt qua ba lớp kiểm soát vô hình. Trong trường hợp này, một nhà lãnh đạo biệt đãi anh có thể chỉ để giữ của công ty hoạt động bình thường, trong tay anh là anh ta không nên “ quân cờ ”, nhưng anh ta không thể đem lại cho bạn cung cấp thêm nhiều vị trí cao hơn bậc thang. 3. Lãnh đạo cần anh “ giữ tình huống ”, và không phải là “ những người mở đường tiến thủ ” mỗi lãnh đạo đều có bố trí chiến lược và đội ngũ quản lý của mình. Bạn có thể là trong nhóm của “ DingHai ShenZhen ”, làm việc trong lĩnh vực kinh doanh của hiện tại và có vai trò thúc đẩy của không thể thay thế trong quá trình. Lãnh đạo sợ một khi cho ngươi, của sự ổn định tình huống sẽ bị vượt qua, cũ từ rất lâu mới JieZhang người của anh làm việc có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách không thể giống như anh tài giỏi, và ảnh hưởng đến toàn bộ tiền để lấy thành tích của đội. Ví dụ như trong công ty sản xuất, nghĩ chịu trách nhiệm quản lý chất lượng để buộc tội làm việc trên dây chuyền lắp ráp. Ông ấy kinh nghiệm phong phú, đối với mỗi một chu trình sản xuất đều biết, chỉ cần có anh ta ở, sẽ có đảm bảo chất lượng sản phẩm. Lãnh đạo rất coi trọng với anh ta, mỗi lần có nhân viên mới tuyển dụng hoặc quá trình sản xuất điều chỉnh, đều phải nghĩ. Nghiêm ngặt những người gác cống Nhưng lãnh đạo không Leo lên những lô hàng nghĩ, bởi vì anh ấy thực sự nghĩ trên nay vị trí cần phải làm giảm nguy cơ sản xuất một cách mức độ nhỏ nhất, đảm bảo chất lượng sản phẩm bền cacbon-13. Và đối với mở rộng thị trường mới và phát triển sản phẩm mới có thể thách thức và công việc của sự không chắc chắn, có thể sẽ chọn lãnh đạo rất có tinh thần mạo hiểm và tư duy đổi mới công nghệ sáng tạo của nhân viên quay lại cố gắng. Nghĩ trong sâu thẳm, mặc dù một số tội lỗi, nhưng anh ấy cũng nghi ngờ của người lãnh đạo nhận thức, xét cho cùng duy trì sự ổn định hoạt động của các doanh nghiệp là ưu tiên. 4. Anh thiếu quan điểm “ việc chính trị ” nhạy của các bà ví dụ như chiến trường, ngoại trừ lần chống cự khả năng kinh doanh thắng, ngoại trừ không thể nhìn thấy ngổn ngang của “ đô vật chính trị ”. Khả năng làm việc ngay cả khi anh kiệt xuất, nhưng nếu thiếu sự về việc các mối quan hệ, cấu trúc quyền lực và tiềm năng nhận thức sâu sắc của các quy tắc, cũng có thể sẽ thăng tiến trên con đường gián đoạn. Ví dụ như XiaoLi, làm việc ở ShiChangBu của công ty lớn. Anh ta óc linh hoạt, kế hoạch hoạt động tiếp thị của luôn luôn có thể đạt được hiệu quả tuyệt vời, một nhà lãnh đạo cũng rất thích anh ấy, thường xuyên để hắn HuiTong dự án quan trọng. Tuy nhiên, ở khu vực bên ngoài của một số cá nhân thay đổi và phân phối tài nguyên trong thảo luận, XiaoLi luôn luôn không giấu xả stress này, quan điểm của mình một cách không xem xét đến lợi ích của các đồng nghiệp khác và cảm nhận, mặt khác cũng không nhận ra đến lãnh đạo một số chiến lược của bố cục và cá nhân mối cân bằng. Dần dần, anh ta đang ở trong khu vực có nhiều kẻ thù đấy, anh thông báo một số cuộc họp quan trọng quyết định cũng không còn tham dự. Lãnh đạo mặc dù phổ biến công nhận khả năng kinh doanh của ông ta, nhưng nghĩ đến, ông ấy ở trong nhóm của mối quan hệ không được xử lý đúng lo thăng chức ông ấy sẽ gây ra nhiều mâu thuẫn nội bộ hơn, vì vậy, sẽ có thể tạm thời sẽ Leo lên YiTuoZaiTuo gì. Những điều về nơi làm việc